Caso electrolitos

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Sistemas de información para la administración de proyectos v1

Ingeniería en Gestión de proyectos

Introducción:

A lo largo del curso hemos aprendido a identificar los sistemas de apoyo para la toma de decisiones, como bien sabemos hoy en día las empresas buscan solucionar problemas y que éstas soluciones sean de lo más óptimas posibles.

En el siguiente trabajo práctico, elegí un sistema de apoyo para la toma decisiones en grupo (GDSS), ya que al visualizar las actividades enlistadas, involucra un trabajo en equipo, anexo mis observaciones.

Desarrollo:

Calendario de actividades con las tareas y fechas establecidas (gráfica de Gantt).

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Red del proyecto en el que se pueda mostrar la dependencia entre las tareas.

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Lista de recursos necesarios para el proyecto.

1. Financiero
2. Materia prima
3. Mano de obra
4. Sueldos y salarios
5. Tiempo (estimado de 43 días)
6. Publicidad y promoción

Estructura desglosada de trabajo, con la descomposición de grupos de tareas del proyecto de forma jerárquica y el estimado de inversión a realizar en cada grupo (Work Breakdown Structure).

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Conclusión:

Por medio de este trabajo podemos ver una forma de organizar las actividades de un proyecto, enumerarlas, ponerles fecha, dar prioridad a las actividades y determinar qué actividades están enlazadas para dar el seguimiento adecuado y cumplir con el objetivo.

Como ya hemos visto a lo largo del curso, los sistemas facilitan a las organizaciones para la toma de decisiones, facilitan el uso de la información, optimizan el uso de recursos que permiten ahorrar tiempo y dinero que es lo que hoy en día solicitan las organizaciones.

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