Celula

1. LA PRESENTACION

Qué te parece la presentación del Plan de Negocio? ¿Es fácil de leer?

¿Encuentras adecuado el estilo y la redacción en cuanto a claridad, concisión, unidad de criterio, etc.? En definitiva ¿resulta convincente?

¿Está suficientemente actualizada la información que se cita en el proyecto?

¿Se citan las fuentes de información de los datos que aparecen en el proyecto?

¿Aparece una descripción completa del CV de la persona ó equipo que presenta el Plan de Negocios?

2. LA IDEA

¿Existe una descripción clara y completa de la idea de negocio que se presenta en el plan?

¿Te resulta original y ambiciosa la idea en que se basa el proyecto?

¿Cuáles son las principales innovaciones que se aportan?

3. EL ESTUDIO DE MERCADO

¿Consideras que han analizado con profundidad el mercado sobre el que pretenden actuar, especialmente en lo referido a su tamaño, estructura y tendencias de futuro?

A la vista del estudio de mercado ¿se puede considerar que los autores del proyecto son unos especialistas en el mercado en el que pretenden competir?

¿Se deduce que es un mercado atractivo para invesrtir en él?

¿Existe un hueco evidente para introducir el producto o servico que se pretende comercializar.

Las innovaciones planteadas en el proyecto ¿son realmente apreciadas por los potenciales clientes?

¿El estudio de mercado aporta conclusiones claras que soportan y justifican las decisiones de gestión a los diferentes niveles que posteriormente se plantean?

4. LA DESCRIPCION COMERCIAL

¿Se describen cuáles son las ventajas competitivas con las que se cuentan para penetrar en el nicho de mercado que se pretende captar?

¿Hay un posicionamiento claro de la nueva empresa que se pretende lanzar?

¿Se analizan con rigor y de manera coherente las difererentes variables del marketing?

¿Existen unas proyecciones de ventas justificadas con claridad para el horizonte temporal que se contempla en el proyecto?

5. LA DESCRIPCION TECNICA

Crees que se aportan los datos suficientes en cuanto a necesidades de recursos materiales para poder evaluar la viabilidad del proyecto?

¿Está suficientemente valorado el coste de todas estas inversiones bajo unos supuestos realistas?

¿Hay un cronograma con las fases de puesta en marcha del proyecto?

6. EL PLAN DE COMPRAS

¿Definen con precisión qué materias primas necesitan para llevar a cabo su actividad?

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