Ciclo de vida laboral. Capacitación y Desarrollo
Enviado por tiareveronicarg • 25 de Agosto de 2015 • Apuntes • 506 Palabras (3 Páginas) • 152 Visitas
Ciclo de vida laboral.
Elvis Aravena Ibarra
Capacitación y Desarrollo
Instituto IACC
31 de Agosto de 2014
Desarrollo
De acuerdo con la clase de esta semana y teniendo en claro que todos los subsistemas de recursos humanos son importantes e indispensables dentro del ciclo de vida laboral, escoja uno de ellos y argumente por qué ese subsistema, particularmente, podría tener mayor importancia frente al resto
SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Queda claro que, dentro de este subsistema, el concepto fundamental es el de aprendizaje.
Entenderemos el aprendizaje como un cambio relativamente permanente en la potencialidad
la conducta que ocurre como resultado de la experiencia del organismo en relación con aspectos de su ambiente, cambio tal que no puede ser explicado con fundamentos en las tendencias innatas de respuesta, la maduración o estados del organismo, sean estos de carácter transitorio (drogas, fatiga) o permanente (lesiones cerebrales) (Vargas, P. 2008).
CALIDAD DE VIDA
Es fundamental que ciertos miembros de la organización se desarrollen en esta temática, ya que es transversal a la organización y de gran importancia para la misma y para el desarrollo de todos sus miembros. La calidad de vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira. Desde esta perspectiva, los esfuerzos para mejorar la vida funcionaria constituyen una tarea prioritaria para establecer una política que proporcione a sus funcionarios, mediante un adecuado sistema de comunicación, una oportunidad para vivenciarun clima de confianza y respeto, un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales y laborales.
La percepción que los funcionarios y directivos se forman de la organización a la que pertenecen, incide directamente en el desempeño de la organización, en forma positiva o negativa. Bajo esta perspectiva, entre las consecuencias positivas podemos encontrar: logro, afiliación, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación, etc. Entre las consecuencias negativas, se pueden señalar: desadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad etc.
En este sentido, la motivación que un funcionario pueda tener para cumplir eficientemente en su lugar de trabajo y, en última instancia, en su institución depende básicamente de factores organizacionales derivados de políticas eficientes tendientes a rescatar el recurso humano como principal eslabón en la cadena de procedimientos para una óptima gestión.
El ciclo de vida laboral de los trabajadores es un proceso complejo que posee numerosas características y aristas. Tal como el ciclo de vida de cualquier ser vivo fuera de una
organización, se inicia cuando un funcionario ingresa a una organización, y comprende todo lo que le ocurre dentro de esta, como parte integrante de ella, culminando con el alejamiento de la organización, ya sea por jubilación o por alejamiento voluntario o involuntario.
Es evidente que cada subsistema que hemos abordado con respecto a este ciclo, es bastante más complejo que lo que aquí se ha expuesto, ya que los procesos dentro de una organización tienen iguales dobleces, cambios de dirección, conflictos, recovecos y recompensas que las que obtiene cualquier persona a lo largo de su vida. Sin embargo, esta información será suficiente para poder avanzar y contextualizar los contenidos que seguiremos revisando.
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