Contabilidad Investigacion

1. Investigación.

a. Selecciona una empresa de cualquier área económica.

b. Investiga cuál es su misión, visión, estrategia y objetivos.

c. ¿Qué te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro.

Elementos de la planeación Descripción

Misión Venta de accesorios para teléfonos y teléfonos

Visión Venta de planes de servicios al cliente

Estrategia Utilizando perifoneo y volanteo poniendo ofertas y rebajas en los diferentes artículos

Objetivos nos permite diseñar formas de trabajar de sus diversas actividades

d. ¿Cómo influyen estos elementos en la empresa?

e. Son determinantes ya que con la conjunción de estos elementos se puede empezar una empresa

a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.

b. Explica las características del tipo de organigrama encontrado.

c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama Descripción

Tipo de departamentalización Clasificar todo lo que tenemos en la tienda agrupar o enlistar todo de acuerdo a los distintos departamentos

Tipología de la organización Organización de tipo lineal, funcional, lineal o funcional por comité , matricial

Clasificación del organigrama * Funcional

* Por productos

* Geográfica o por territorios

* Clientes

* Por procesos o equipo

* Secuencia

Forma del organigrama

d. ¿Cómo influyen este tipo de organización en la dinámica de la empresa?

2. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa.

* Funcional

* Por productos

* Geográfica o por territorios

* Clientes

* Por procesos o equipo

* Secuencia

2. organización. El agrupamiento de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, abarca lo que las empresas normalmente hacen. Encontramos, pues, una estructura basada en el dominio de las principales funciones de una organización, que tradicionalmente se consideraban como tales: recursos humanos, producción, finanzas y mercadotecnia. Actualmente hay un área que ha conquistado espacio y poder dentro de las organizaciones; siendo entonces un soporte importante dentro de la estructura funcional de una empresa: informática, compras y abastecimientos, logística son algunos de los ejemplos en este nuevo perfil organizacional

3. Organización staff.

4. Organización por comités

Organización matricial

1. De políticas.

2. Departamentales.

3. De bienvenida.

4. De organización.

5. De procedimientos.

6. De contenido múltiple.

7. De técnicas.

De puesto.

Manuales de procedimientos Los manuales son documentos administrativos (en forma de carpetas, libros o folletos) que nos permiten conocer en forma explícita la historia, estructura o forma de realizar una función y/o actividad. Tenemos por ejemplo los manuales de bienvenida de las empresas, los manuales de organización y procedimientos, etcétera.

Grafica de Gantt La gráfica de Gantt es una técnica de planeación y control que consiste en una gráfica de barras a través de las cuáles nos muestra los requisitos de tiempo para ejecutar diversas tareas, funciones, programas y proyectos.

Diagrama de proceso Los diagramas de proceso son representaciones gráficas de un hecho o situación por medio de símbolos convencionales, por ejemplo OTIDA (operación, transporte, inspección, demora y almacenamiento), este diagrama de flujo utiliza cinco símbolos específicos: Un círculo para operación, flecha para transporte, cuadrado para inspección,

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