Costos Abc
Enviado por Hatsuko • 14 de Junio de 2014 • 473 Palabras (2 Páginas) • 181 Visitas
Costos ABC
ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.
Objetivo
Gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos
Características Principales de la Gestión por Actividades
Las Tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos
Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos
Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante de una proceso de negocio y no de forma aislada
Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Ventajas del Sistema ABC
Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades
Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio
Facilita el mejor control y administración de los CIF.
Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.
No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y estas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la TDS.
Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
Desventajas del Sistema ABC
Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización.
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