Costos Abc

Costeo ABC

Concepto

ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo.

Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales.

Aspectos Relevantes

Objetivo General: “Gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos”

Características principales de la gestión por actividades o costeo ABC

• Las tareas son realizadas por un empleado o un grupo de empleados

• Gestionar la producción controlando las actividades más que los recursos.

• Satisface las necesidades de los clientes internos como externos

• Las actividades deben analizarse íntegramente como un proceso de negocio y no de forma aislada.

• Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización o cadena de valor.

• Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades

Ventajas del costeo ABC

• Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades

• Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio

• Facilita el mejor control y administración de los CIF

• Es una poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas

• No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y estas se ordenan horizontalmente a través de la organización

• Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.

Desventajas del costeo ABC

• Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización.

• Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.

• La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.

• ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo.

• Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.

Aun siendo el costeo más preciso nunca se logra obtener el costo exacto de los productor porque existen efectos y gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente.

Cuando y Donde implementar ABC

• Cuando el porcentaje de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un solo producto para un cliente)

• En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precio en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.

• En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que afecta al producto.

• En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratégicos y organizativos.

Tipos de empresas que pueden implementar el costeo ABC

• Aquellas en que los costos indirectos de fabricación configuran parte

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