Cuestionario Y Tabla De Especificaciones

INDICE

1. Antecedentes……………………………………………………………………………….….2

2. Objetivos del Proyecto ……………………………………………………………………...2

2.1. Objetivo Central………………………………………………………………….…2

2.2. Objetivos Específicos…………………………………………………………….3

3. Presentación de la empresa………………………………………………………………...3

4. Análisis situacional de la Organización…………………………………………………....4

4.1. Análisis del entorno – MADE…………………………………………………....4

4.2. Análisis Interno – MADI………………………………………………………….17

4.3. Matriz FODA y ubicación estratégica………………………………………….28

4.4. Conclusiones y Recomendaciones…………………………………………… 30

5. Características de la Organización………………………………………………………. 31

5.1. Estructura actual y tamaño de la empresa…………………………………… 32

5.2. Ubicación en el Ciclo de vida………………………………………………….. 32

5.3. Descripción del nivel de Tecnología usada………………………………….. 32

5.4. Descripción de la Cultura Organizacional………………………………….…. 33

5.5. Descripción de la Toma de decisiones……………………………………….. 35

6. Planeamiento estratégico de la empresa…………………………………………….….. 36

6.1. Descripción de las estrategias planteadas por la empresa………………… 36

6.2. Plan estratégico detallado (objetivo – actividad)…………………………….. 37

7. Diseño Propuesto de Estructura Organizacional……………………………………..…. 43

7.1. Diseño de la estructura…………………………………………………………… 43

7.1.1. Metodología del Diseño de la Estructura………………………………... 43

7.1.2. Propuesta de la estructura Final – organigrama…………………………. 45

1. Antecedentes:

Para el presente trabajo de investigación, el grupo de trabajo decidió analizar la empresa “Unilene”, la cual se dedica a suministrar dispositivos médicos, brindando, garantizando y mejorando la calidad de vida de las personas. La empresa fue constituida en el año 1993, con el nombre de Biolene S.A.C., como una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de material médico. Actualmente “UNILENE” cuenta con una participación importante en el mercado nacional en el rubro de suturas y esterilización, comercializando además otros productos de material médico.

Una de las principales razones de la elección de esta empresa fue porque se cuenta con un contacto dentro de esta empresa, lo cual es una ventaja para nosotros, ya que nos permite contar con una mejor y mayor disponibilidad de información de calidad, necesario para el desarrollo de un buen trabajo de análisis teniendo como principios la credibilidad y confiabilidad de nuestras fuentes. También, porque esta empresa cumple con los requisitos exigidos por el curso para realizar el análisis.

2. Objetivos centrales del proyecto:

2.1 Objetivo central:

El objetivo general es analizar y evaluar el medio organizacional tanto interno como externo de la empresa. Además, es aprender acerca de las distintas áreas de la empresa, a qué se dedica y como realiza su trabajo. De esta forma, ver las mejoras que se pueden realizar, en relación a los puestos y las actividades que se realizan en cada uno de ellos. Así mismo, reorganizar, implementar y proponer los cambios en las diferentes áreas de la empresa para permitir una dirección eficaz y responsable necesaria para un mejor desempeño de la institución en cuanto a su rendimiento y organización sin dejar de mencionar los nuevos objetivos a los que tendrá que llegar la empresa.

Al final del ciclo el grupo tiene como propósito entregar a la empresa un Manual de Organización y Funciones (MOF) y un Manual de Procedimientos que puedan mejorar la eficiencia y eficacia de la empresa en el corto y largo plazo. Los manuales se realizarán con las diversas metodologías aprendidas en clase y con la supervisión de la profesora del curso: Ana Elena Senmache.

2.2 Objetivos específicos:

• Identificar la situación actual de la empresa mediante distintos análisis (MADE, MADI, FODA, etc.).

• Aprender sobre el origen de la empresa (inicio, fundadores) y rubro.

• Determinar cómo está organizada la empresa, la cultura organizacional, de la misma, la tecnología empleada, el proceso de toma de decisiones y que repercusiones generan.

• Identificar los objetivos de la empresa, misión y visión, y de qué manera pretende alcanzar dichas metas.

• Identificar sus ventajas competitivas y sus carencias, y determinar si la empresa es eficiente respecto a la competencia, de esta manera brindar posibles soluciones.

• Diseñar los sistemas de comunicación y tecnología de la empresa

• Realizar una propuesta del diseño de la estructura.

• Aplicar el análisis costo – beneficio.

• Analizar la formación de la empresa, sus características y los planes que tiene presente hasta el momento.

• Describir el planeamiento estratégico de

...