Cultura Organizacional
Enviado por loretta • 26 de Febrero de 2015 • 535 Palabras (3 Páginas) • 213 Visitas
Resumen
1.1 IMPLICACION DE LOS VALORES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
INTEGRIDAD
Una persona íntegra es el que cumple con su deber en cualquier circunstancia y durante toda la vida.
La integridad no es una virtud momentánea; es el cumplimiento del deber de manera prolongada la cual matiza para siempre la responsabilidad del individuo.
INNOVACION
Va de la mano de la mejora continua. La diferencia es que en la mejora continua se ven resultados a corto plazo y los cambios son graduales, mientras que en la innovación se notan grandes cambios y se pueden ver resultados a mediano plazo. Mientras que la mejora continua es orientada al proceso y la innovación orientada al resultado final.
RESPONSABILIDAD
Es la virtud humana de responder con formalidad y de ser capaz para tomar decisiones de dirigir una actividad para organizar un grupo o de coordinar un todo.
ACTITUD EMPRENDEDORA
Es una manera de actuar ante las cosas, los cuales una consecuencia natural de su mentalidad, de su manera de pensar como emprendedor. Los componentes mas importantes de esa actitud son:
La pro actividad: “actuar, actuar, actuar”
Abrir los propios caminos: “se deriva de actuar”
Confrontar sus miedos: “incertidumbre a lo que tememos”
Encajargolpes: “da igual lo bueno que seas”
Saber que nada es gratis: “hay que invertir primero”
1.2 INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LA ORGANIZACION
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Conjunto de destrezas, capacidades y competencias no cognoscitivas que influyen en la habilidad de una persona para tener éxito al afrontar demandas y presiones ambientales.
1.3 IMPLICACIONES EN LA PERCEPCIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN
TOMA DE DESICIONES
Se considera habitualmente una “elección entre alternativas”; la idea es demasiado simplista, ya que la toma de decisiones es un proceso completo no solo el acto de escoger entre opciones.
El proceso de toma de decisiones, es una serie de ocho etapas que sirven para describir decisiones de individuos y de grupos.
ETAPA 1: IDENTIFICAR UN PROBLEMA
ETAPA 2: IDENTIFICAR LOS CRITERIOS
ETAPA 3: ASIGNAR PESO A LOS CRITERIOS
ETAPA 4: DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS
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