¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación?

2. Analice la definición de las distintas unidades de negocio:

¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación?

Teniendo en cuenta que el Grupo Prisa tiene una diversificación relacionada limitada, los criterios dominantes en la delimitación de las UEN se da en función de las actividades y mercados a los que cada UEN enfoca sus estrategias, el denominado enfoque de “formulación de estrategias”, es decir, se basa en criterios como la misión y objetivos de la empresa en su conjunto y del negocio en particular, el entorno competitivo con el que se enfrenta cada actividad y los factores internos que le permiten obtener ventajas competitivas necesarias para competir en cada negocio, siendo distintos para las empresas que están integradas dentro de cada UEN identificando así claramente la unidades estratégicas de negocio del Grupo Prisa; Prensa, Radio, Audiovisual, Educación y Formación, Digital Internet, Comercial, Marketing y Publicidad y Otras Actividades. Para finalizar diremos que dentro de cada UEN existen nuevos criterios delimitadores como por ejemplo, en la radio, el empleado es la segmentación de clientes por áreas geográficas.

¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?

Creemos que la última división realizada en sus unidades estrategias de negocio, obedece de forma clara a la principal misión del grupo de apostar por el mundo de la educación, información, la cultura y el entretenimiento en lengua española y portuguesa. Por tanto, hacen bien en diversificar sus actividades para que cada unidad importante en ingresos se especialice en su sector y se aprovechen eficientemente las economías de escala aglutinando actividades que no generarían valor añadido en unidades estratégicas de negocio comunes a sus principales negocios.

3. ¿Cómo ha ido variando la definición de las unidades de negocio a lo largo del tiempo? ¿Cómo valoraría estos cambios?

Originalmente el grupo Prisa se encontraba dividido en 5 unidades de negocio (División Editorial, Radio y Música, Televisión y Cine, Internacional Y Dirección General de coordinación). El objetivo del establecimiento de UEN es doble: por un lado, identificar los factores clave para alcanzar el éxito en cada una de las actividades diferenciadas y, por otro lado, establecer las similitudes o disimilitudes tanto internas como externas que puedan aparecer entre los distintos negocios.

Las reestructuraciones en sus unidades de negocio han tenido por objetivo básico ser más operativos, reducir costes, impulsar la autonomía de gestión y fomentar las sinergias entre

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