DOFA

FORTALEZAS

1.-Buen manejo de lenguaje de programación

2.-Buena abstracción de problemas matemáticos

3.-Obtencion de recursos de bajo coste y de calidad

4.- tener actitud de emprendedor

DEBILIDADES

1.-Mal manejo de los recursos

2.-Mejora de controles de calidad

3.-Competencia de mercado

4.-Malas actitudes dentro de la empresa

5.-dominar idioma ingles

OPORTUNIDADES

1.-Cambio en el estilo de vida

2.-Desarrollo profesional

3.-Gran manejo empresarial

4.-Grandes inversiones, grandes ganancias

5.- Aportaciones para el bien de la sociedad

6.-Fomento al desarrollo tecnológico

7.-Mejor calidad de vida

8.- Gran comercialización

AMENAZAS

1.- Limitación de materia prima

2.-Gastos en materia prima

3.-Competencia empresarial

4.-Plagio de ideas

5.-Mala comunicación entre el personal

OBJETIVO ESTRATEGIA POLITICA

Ser una de las más grandes empresas, que ofreces servicios de buena calidad y a los mejores precios, también ser una de las pocas empresas preocupadas por el bien de la sociedad y el desarrollo tecnológico en el país como en el mundo, para fomentar en las personas una idea optimista, este objetivo se propone lograrlo en un periodo corto Tratar de entrar al mercado laborar ofreciendo el producto que se ha realizado, y preguntando si está bien, que decadencias tiene, necesita la sociedad, si le es útil o no, para así tener una mejor concepción sobre lo que quieren las personas, lo que buscan Seguir tos aquellos lineamientos establecidos, para así no infringir la ley

Ejemplo 2

Un pequeño empresario industrial tiene 2 productos A y B con los siguientes datos:

A:= Zapatos

B:= Bolsos

1º Con esta información estamos en condiciones de calcular el precio ponderado (PVP) de las ventas totales y costo Variable unitario (CVUP), de la forma siguiente:

PVP = (2,350*0.40) + (3,125*0.60) = UM 2,815.00

CVUP = (630 x 0.40) + (1,180 x 0.60) = UM 960.00

2º Con estos resultados ya podemos calcular el punto de equilibrio total:

CF = 2’900,000; CVU = 960; PVP = 2,815; PE =?

3º El cálculo del número de unidades físicas a producir ya no es tan sencillo como cuando tratamos con un solo producto; una forma sería el distribuir proporcionalmente los costos fijos a cada producto en la proporción de la mezcla (A=40% y B=60%). Es así como calculamos los puntos de equilibrio por producto:

CFA = 0.40 x 2’900,000 = UM 1’160,000

CFB = 0.60 x 2’900,000 = UM 1’740,000

Producto (A)

CF = 1’160,000; CV = 630; PV = 2,350; PE =?

Producto (B)

CF = 1’740,000; CV = 1,180; PV = 3,125; PE =?

Finalmente, el punto de equilibrio de la empresa es:(PEA + PEB)

674 + 895 = 1,569 unidades

Ejercicio 20 (PUNTO DE EQUILIBRIO PARA VARIOS PRODUCTOS Y SERVICIOS)

El precio de venta y el costo variable ponderados, es válido siempre que mantengamos en la misma proporción la mezcal de productos en las ventas totales.

Si la proporción fuera a la inversa en el ejercicio 20, esto es A=60% y B=40%, entonces los valores ponderados de precio de venta y costo variable serían los siguientes:

PVP = (2,350 * 0.60) + (3,125 * 0.40) = UM 2,660

CVUP = (630 * 0.60) + (1,180 * 0.40) = UM 850

El nuevo punto de equilibrio será entonces:

PVP = 2,660; CVUP = 850; CF = 2’900,000; PE =?

Calculando el punto de equilibrio en unidades tenemos:

CFA = 0.60 x 2’900,000 = UM 1’740,000

CFB = 0.40 x 2’900,000 = UM 1’160,000

Producto (A)

CF = 1’740,000; CV = 630; PV = 2,350; PE =?

Producto (B)

CF = 1’740,000; CV = 1,180; PV = 3,125; PE =?

Finalmente, el punto de equilibrio de la empresa es:(PEA + PEB)

674 + 895 = 1,569 unidades

Ejemplo 3

1. La empresa Bicimotos del Bajio cuenta con lineas de motocicletas

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