Descripción de la Empresa ficha

Descripción de la Empresa

1.1 - Introducción de la empresa.

En este punto se describe los antecedentes, motivos de la idea, como surgió,

etc. Datos como la problemática que se busca resolver, cual es el área de

aplicación, hacia que tipo de clientes está enfocado, ha qué mercado va

dirigido y cuál es el equipo de trabajo, todo lo anterior de una manera general.

• Ubicación (Domicilio y teléfono)
• Tipo y giro
• Nombre de los propietarios y/o socios de la empresa
• Descripción  del producto o servicio a ofrecer
• Mercado al que va dirigido el producto o servicio

1.2.- Misión y Visión.

Se deberá desarrollar la misión y visión de la organización, de una manera

entendible.

Misión: Es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización

que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de

productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades.

Visión. Se pueden considerar los objetivos de largo plazo. Es la idealización del

futuro de la empresa, de acuerdo a mi criterio.

1.3.- Objetivo general.

En este punto se deberá describir el resultado final que se pretende alcanzar

de acuerdo a la idea del Proyecto, el emprendedor deberá contestar las

siguientes preguntas ¿qué?, ¿dónde?, ¿para qué?, la idea del negocio.

1.3.1.- Objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Los objetivos deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones

en la idea de negocio, deberán ser susceptibles e alcanzarse; son guías para el

desarrollo de la empresa, deben tenerse presente, además tienen que ser

congruentes entre si, es importante manejar tiempos, (corto plazo, mediano y

largo plazo).

1.4. FODA

Enlistar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa.

Este enlistado nos permitirá detectar la situación organizacional interna y externa, así como la posibilidad de planificar estratégicamente su acción a

corto plazo, mediano o largo plazo.

Una vez enlistado el FODA se realizará una matriz donde se analizará los

enunciados.

1.5 Estrategias fundamentada en el alcance de los objetivos establecido para la empresa (se debe realizar para cada área de la empresa mínimo 5 por área.

1.6. establecer las tácticas y planes necesario para llevar acabo las estrategias establecidas

Establecer el plan maestro de su empresa que necesita fundamentalmente para alcanzar todo lo planeado anteriormente

Fortalezas Debilidades

Oportunidades

Estrategias FO

Estrategias DO

Amenazas Estrategias

FA Estrategias DA

Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO):

Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las

Ventajas de las oportunidades externas.

Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO):

Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las

Oportunidades externas claves.

Estrategia de Fortalezas y Amenazas (FA):

Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir las

Amenazas externas.

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