Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administradores
Enviado por saraccv • 4 de Septiembre de 2017 • Prácticas o problemas • 1.329 Palabras (6 Páginas) • 1.097 Visitas
Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administradores
En cualquier negocio, y en la mayoría de las empresas sin fines de lucro, es común mantener un inventario de materias primas y bienes disponibles que permita realizar la operación; pero es mucho menos común que las empresas mantengan un inventario de los recursos humanos dispo- nibles, en especial los gerentes, a pesar del hecho de que la cantidad requerida de los competentes es un requisito vital del éxito.
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Ambiente externo
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas in- fluencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas
Ley de igualdad salarial (1963) | A trabajo igual, salario igual, sin importar el género. |
Ley contra la discriminación laboral por edad (1967; enmendada para edades de 65 a 70 años en 1978) | Igualdad de oportunidades de empleo para edades de 40 a 70 años. |
Ambiente interno
Promoción interna
Originalmente la promoción interna suponía que los empleados avanzaban a cargos de supervi- sión de primera línea y luego ascendían por la estructura de la organización; así, se consideraba que una compañía recibía un flujo de empleados no gerenciales de entre los cuales emergían los futuros gerentes; como solía decirse en la industria ferrocarrilera, “cuando un presidente se retira o muere, contratamos a un nuevo empleado”.
Los empleados de un amepresa con est apolitical estan a favor de ella ya que
- Les elimina la competencia externa, lo cual a su vez es malo ya que puede provocar rivalidad dentro de la empresa
- Practicamente les asegura un puesto dentro de la empresa, lo cual tambn puede ser malo porque no dan el 100 porciento y no dan un buen desempeño porque estan seguros que tendran un cargo
Estas empresas contratan a personas no gerenciales para convertirlas en gerentes, entonces usualmente estos gerentes son copias de los anteriores, y esto no es algo malo pero uno siempre quiere un poco mas no siempre lo mismo.
Ejemplo: si eres gerente y va avanzando poco a poco al final te das cuenta que esta política no funciona tan bien
En cambio, una política de promoción interna puede ser bastante adecuada para compañías muy grandes como Sears, Du Pont o General Motors.
Política de competencia abierta
el principio de competencia abierta al abrir los puestos vacantes a las personas mejor calificadas disponibles dentro o fuera de la empresa. En el análisis final, esto da a la compañía la oportunidad de asegurar los servicios de los candidatos más adecuados.
Crea mas competencia y a su vez crea un major desempeño de los trabajadores y dan un poco mas.
Los gerentes al usar esta politica tienen que ser justos y tener sus objetivos claros, no es que porque esta persona ya trabajo en la empresa tiene mas probabilidades de obtener el trabajo que la persona externa.
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
no es un proceso que se da rapidamente
Proceso de selección
- Primero se establecen los criterios de selección, casi siempre con base en los requisitos actuales —aunque en ocasiones futuros— del puesto; éstos incluyen temas como formación, conocimien- tos, habilidades y experiencia.
- Luego se pide al candidato que llene una solicitud (si éste perte- nece ya a la organización el paso puede omitirse),
- a lo que le sigue una primera entrevista para identificar a los candidatos más prometedores. Se puede obtener información adicional al probar si el candidato cali ca para el puesto.
- Luego, el gerente, su superior y otras personas dentro de la organización verifica la información que el candidato proporcionó, puede requerirse un examen físico.
- Por último, y con base en la informa- ción reunida, se le ofrece el puesto al candidato o se le informa que no ha sido seleccionado. Aquí el análisis más detallado de algunas partes del proceso de selección.
Entrevistas
Prácticamente cada administrador contratado o promovido por una compañía es entrevistado por una o más personas. A pesar de su uso generalizado, se duda de la entrevista como medio con- fiable y válido para seleccionar gerentes: diferentes entrevistadores pueden pensar o interpretar la información reunida de manera distinta y casi nunca hacen las preguntas correctas; la apariencia general del entrevistado puede
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