ECOGENESIS, POLITICAS DE MEDIO AMBIENTE

POLITICAS DE MEDIO AMBENTE

AP08 ECOGÉNESIS

¿Cuál fue la respuesta de cada uno de los distintos actores institucionales y sociales a cada una de las acciones?

Dueño de la avícola “Granja Dos Pollos”: Por su accionar hasta el estudio de la Autoridad Provincial del Agua, se nota una insuficiente relevancia o importancia de la dimensión ambiental en el accionar de la empresa. La dimensión ambiental no se incorpora en las estrategias de desarrollo ya que no es considerada una cuestión de importancia. De todas formas, se compromete a solucionar a la mayor brevedad la situación.

Autoridad Provincial del Agua: Le comunica al Intendente que al no cumplir con los parámetros de calidad de descargas límite admisible establecido para la Provincia de Buenos Aires, intima a la empresa a que cumpla con la normativa bajo apercibimiento de clausurar la planta y de esta manera detener la producción. Le hace ver que se nota una baja de promoción de investigaciones científicas y tecnológicas requeridas y una incapacidad para integrar los avances sectoriales y parciales, por carecer de visión holística, sistémica y de largo plazo.

Vecinos a la planta: Están indignados por padecer la contaminación en suelos y en aguas subterráneas a través del fenómeno de infiltración. Le dicen que se notan los bajos niveles de conciencia ambiental y el desprecio por el bien común que tiene su gestión. Que instruya los mecanismos para solucionar el problema cuanto antes.

Principales canales de televisión nacionales: Los medios de comunicación se encargan de difundir los cortes de ruta sin importarles las consecuencias.

Delegados sindicales de la empresa: Amenazan en llevar adelante su plan de lucha y de no parar hasta que los dueños encuentren una solución. Los trabajadores de la empresa no quieren perder su fuente de trabajo y por su intermedio le piden que encuentre los mecanismos para no cerrar la Avícola.

ONG ambientalista: Le reclaman soluciones inmediatas y le hacen ver su incapacidad política para integrar los avances sectoriales y parciales, su falta de visión holística, sistémica y de largo plazo. Temen una catástrofe difícil de reparar.

¿En función de estas respuestas, cuál fue la reacción de Hernando Arias, y cuál el curso de acción que adoptó en consecuencia?

Al dueño de la Avícola le dice que entiende que en el contexto de crisis integral y profunda que viene padeciendo la región se torna muy difícil, pero tiene que invertir para modificar y así cumplir con la reglamentación. Se ofrece a gestionar un crédito bancario rápido para llevar adelante el tratamiento de los efluentes y construir una estructura para la protección del suelo.

A la Autoridad Provincial del Agua que intime al dueño a iniciar las obras en un tiempo prudencial antes de clausurar el establecimiento.

A los vecinos de la planta les propone acciones desde su gobierno para hacer un estudio ambiental para saber el grado de contaminación y se compromete a realizar todas las obras de reconstrucción del terreno y demás, para recuperar las tierras y bajan los niveles de contaminación.

A los principales medios de comunicación les da una explicación real de la situación y el compromiso desde su gobierno para ocuparse de la situación.

Con los delegados sindicales de la empresa se compromete a defender los puestos de trabajo y les informa el plan de acción.

A las ONG Ambientalistas les dice que entiende que estos temas no se solucionan sólo con el dictado de leyes, decretos u ordenanzas. Les brinda un informe de situación y de rápida acción y que su proceder no va a ser reparativo, asistencialista ni curativo sin ninguna concientización ambiental.

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