ENSAYO ARGUMENTATIVO LA EMPRESA Y EL GERENTE

El nuevo panorama comercial experimentado por las diversas organizaciones han impactado en la forma, como estas asumen los retos que se les presenta, si bien es cierto que el proceso evolutivo de las mismas ha incidido en la manera como se desarrollan las actividades, es importante considerar a un elemento fundamental que interviene en ese proceso y de cuyas actuaciones dependerá el éxito o fracaso de ella a través del tiempo ya que él, es el factor que impulsa esos cambios o adaptaciones al ambiente externo que llevara a través de sus acciones y decisiones, siendo la gerencia el punto de inflexión que señale el camino a seguir.

Como anteriormente se planteó el gerente es el elemento diferenciador de las políticas de crecimiento, ya que el aglutina en torno a, si los elementos decisorios que aglutinaran bajo un sistema unificado los pensamientos e ideas que se desarrollaran para el logro de los objetivos, pero esto no es algo reciente sino que está estrechamente relacionado con el proceso evolutivo de las mismas. En este orden de ideas es necesario definir lo que implica el concepto de organización que de acuerdo a Porter, Laqler y Hackman (1975), plantean “las organizaciones están compuestas de individuos o grupos, quienes buscan el logro de ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas con una cierta continuidad a través del tiempo” (p. 20).

Esto significa que las organizaciones en general en la medida que iban creciendo sus campos de acción presentaban mayores problemas, siempre han sido dirigidas por un sujeto con capacidad de tomar decisiones, pero en la medida que las misma organizaciones progresaron las capacidades del gerente como guia han sido apreciadas y valoradas, lo cual hoy en día les concede un papel protagónico, como factor aglutinador de cada elemento interno que son manejados de forma acertada para el logro de las metas y la supervivencia a través de los tiempo, en este sentido se observa que el papel de la gerencia en la medida que evoluciono el concepto de organización adquirió mayor importancia hasta ser una pieza clave de ellas.

Con el pasar del tiempo la gerencia ha sido clasificada de diferentes formas pero la que mayor arraigo posee es aquella que representa un sistema de autoridad sobre sus trabajos, quienes toman las decisiones estratégicas del negocio, pero de manera precisa ese concepto es muy limitado y es necesario transponer esa concepción por una dimensión más amplia, ya que su función es lograr la eficiencia y eficacia de los procesos de trabajo, siendo importante su función como aquella que permite el uso racional de los recursos internos y anticiparse a las tendencias del mercado, adaptarse a estos cambios con el fin de obtener fortalezas.

Considerando que los factores internos y externos han incidido en las organizaciones es importante el estudio de cada uno de ellos para obtener ventajas competitivas y adaptarse a los nuevos retos que impone el contexto de trabajo, en este orden las empresas estáticas son unas estructura que tienden a desaparecer porque sus mercados y sobre todo los clientes demandan mejores productos y servicios, que solo serán logrados mediante la articulación de estrategias que serán difundidas y aplicadas como filosofía organizacional bajo la supervisión de la gerencia, que debe ser capaz de adquirir nuevos conocimientos y destrezas que les permitan afrontar los retos actuales y futuros que se les presenten.

Visto de manera retrospectiva, las organizaciones han sufrido cambios palpables que han incidido en su desarrollo de manera positiva, estos se han ido acelerando en la medida que las comunidades crecen y las tecnologías imponen nuevos métodos de trabajo, la globalización de los mercados fue uno de los aspectos que impulso la necesidad de adecuar y mejorar los perfiles de los gerentes, para que estos llevaran la coordinación de las estrategias que aceleraran los cambios necesarios para que estas organizaciones se adapten al mercado y sus clientes. En fin la nueva mentalidad empresarial se enfoca a lograr la adaptación de la empresa a los mercados competitivos, pero para conseguir esto es necesario primero implantar esta nueva filosofía en la cultura de los trabajadores, los cambios implican una nueva estructura más dinámica que debe ser liderada por el gerente.

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