ESTUDIO CIENTÍFICO DEL TRABAJO

ESTUDIO CIENTÍFICO DEL TRABAJO

Taylor busca mejorar la producción e incrementar la productividad, basado en un método organizativo fundamentado en el estudio científico y el control del trabajo. Él creía que el incremento de la eficiencia de cada obrero producía la mejoría de la empresa.

1. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Consiste en la División y la subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo.

2. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

Taylor consideraba que la fatiga disminuía la productividad por lo que implemento las siguientes soluciones:

 Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea

 Ejecutar con la mayor economía posible (desde el punto de vista fisiológico) los movimientos útiles

 Dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principio de economía de movimientos)

3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO

Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la división del trabajo y la especialización. Cada obrero se especializó en la ejecución de una sola tarea sencilla y elemental.

4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

El diseño de cargos es el proceso mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos para la ejecución de tareas mayores.

5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCIÓN

Al establecer el plan de incentivo salarial, Taylor buscaba conciliar los intereses de la empresa en obtener un costo de producción cada vez más con el interés de los obreros en obtener salarios más elevados.

6. CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS

Esto es el hombre económico, según el cual se cree que toda persona está motivado únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales. Es decir, el hombre busca el trabajo no porque le guste, sino como medio para subsistir.

7. CONDICIONES DE TRABAJO

Las condiciones de trabajo que más preocuparon a los ingenieros de la administración científica fueron:

 Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción para minimizar el esfuerzo del obrero y la pérdida de tiempo en la ejecución de la tarea.

 Distribución física de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la producción.

 Mejoramiento del ambiente físico del trabaja, de manera que el ruido, la falta de ventilación, iluminación y comodidad general en el trabajo no reduzcan la eficiencia del trabajador.

8. ESTANDARIZACIÓN

La ORT empezó a preocuparse por la estandarización de los métodos y procesos de trabajo y en la estandarización de máquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes, con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y, por consiguiente, eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia.

9. SUPERVISIÓN FUNCIONAL

La especialización del obrero debe estar acompañada por la especialización del supervisor y no por una centralización de la autoridad. La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones..

http://taylorfayolcrea.blogspot.com/2010/11/organizacion-racional-del-trabajo-ort.html

http://www.aulafacil.com/cursos/l19659/empresa/administracion/administracion-de-empresas/administracion-cientifica-taylor

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