EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA ESTRATÉGICA

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1. EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA ESTRATÉGICA

1. ¿Qué es el Entorno de una Empresa?
2. ¿Qué es el Ambiente externo de una Empresa?
3. ¿Qué es el Entorno Específico de una Empresa?
4. Pensamiento Estratégico en el Ambiente Industrial y competitivo de una empresa.
5. Fuerzas competitivas del Negocio
6. Funcionamiento actual de las estrategias de la Empresa
7. FODA
8. ¿Son Costos de la Empresa Competitivos?
9. ¿Competitivamente la empresa es más fuerte o más débil que sus rivales?[pic 3]

5.     EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA ESTRATÉGICA

1. ¿Qué es el Entorno de una Empresa?[pic 4]

El entorno, son todas aquellas fuerzas que pueden cambiar o modificar el desempeño de una organización. Básicamente existen dos tipos de entornos, el interno y externo.

1. ¿Qué es el Ambiente externo de una Empresa?

El ambiente externo, hace   referencia a las fuerzas e instituciones fuera de la  organización que hasta cierto punto pueden modificar o influir en el desempeño y crecimiento de la empresa. Se puede clasificar en, el entorno externo específico y el general.[pic 5]

El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento.

El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.

El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.

Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se centra en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos. A su vez debe explorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios para determinar la situación competitiva de la empresa.

1. ¿Qué es el Entorno Específico de una Empresa?[pic 6]

 El entorno externo específico es aquel que comprende las fuerzas externas que afectan directamente en las decisiones y los actos de los administradores y que influyen en la obtención de las metas de la empresa. Este entorno es particular y diferente para cada tipo de organización.

Las fuerzas que componen el entorno específico son:

Clientes: Personas o Instituciones que reciben de las empresas bienes o servicios para satisfacer sus necesidades, considerando que cada cliente es único y como tal tendrá gustos diferentes.

Proveedores: Personas o empresas que abastecen de insumos a las organizaciones. Se deben considerar entonces los proveedores de recursos materiales, financieros, humanos.

Competencia. Personas u organizaciones que ofrecen el mismo bien o servicio. También deben considerarse a las personas o empresas que ofrecen bienes o servicios que no siendo iguales al nuestro satisfacen la misma necesidad.

Grupos de Presión. Estos grupos hacen referencia a aquellas organizaciones civiles que buscan reducir el consumo o uso de un producto, que puede ser dañino para la sociedad. Pueden entrar los grupos ecologistas, los grupos estudiantiles, entre otros.

ENTORNO GENERAL

Este entorno hace referencia a los factores económicos, políticos, legales, socioculturales, demográficos, tecnológicos que pudiesen en un momento dado afectar a la organización.

Las fuerzas que componen los factores generales son:

Fuerzas políticas y legales. Incluyen parámetros regulatorios en los cuales  una organización debería de operar. Se refieren a las instituciones políticas y legales, leyes, normas y regulaciones que afectan a la empresa. [pic 7]

Fuerzas Económicas. Se refieren a las condiciones económicas y el sistema económico que afectan favorable y desfavorablemente la creación y desarrollo de la empresa. Por ejemplo la inflación, la tasa de interés, el crecimiento económico, la demanda, entre otros.

Fuerzas Socioculturales: Son las condiciones sociales y culturales en que se va a desempeñar la empresa. Por ejemplo el tamaño de la población, género, hábitos, costumbres, entre otros.

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Fuerzas Tecnológicas: Se refieren a la tecnología disponible en el mercado  que pueda facilitar los procesos operativos y administrativos. Por ejemplo, software administrativo, sistemas de control, automatización, entre otros.

Fuerzas Ecológicas: El ambiente ecológico se refiere a la relación entre la organización con el ambiente ecológico, como el aire, el agua y la tierra. Una empresa debe ser socialmente responsable, y dentro de sus políticas se deben implementar programas que busquen reducir el impacto generado por la producción de los bienes o servicios de la organización.

1. Pensamiento Estratégico en el Ambiente Industrial y competitivo de una empresa.

El pensamiento estratégico es el arte de desempeñarse mejor que la competencia. Las empresas deben basar sus operaciones de negocios en un buen pensamiento estratégico, o arriesgarse a perder negocios ante algún competidor que utilice una mejor estrategia. El pensamiento estratégico tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro que considera más conveniente para una empresa.[pic 9]

Para que la empresa tenga un pensamiento estratégico exitoso se deberán analizar los siguientes factores:

Características económicas dominantes en la industria

Rivalidad competitiva, número de rivales, compradores, tipos de canales de distribución, el ritmo del cambio tecnológico tanto en la innovación del proceso de producción como en la introducción de nuevos productos. Si el producto o servicio de las empresas rivales son altamente diferenciados o idénticos, etc.

1. Fuerzas competitivas del Negocio

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La competencia y las 5 fuerzas competitivas

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