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El "Círculo de Deming" es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos: PHVA


Enviado por   •  6 de Octubre de 2013  •  Trabajos  •  439 Palabras (2 Páginas)  •  423 Visitas

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CALIDAD TOTAL

EDWARD DEMING Y PHILIP CROSBY

Los japoneses llaman a Deming "El padre de la tercera revolución industrial". Dicho nombre es justo ya que les demostró que cuando la calidad se persigue sin descanso, se optimizan los recursos, se bajan los costos y se conquista el mercado.

El "Círculo de Deming" es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos: PHVA

• P: (PLANEAR): Establecer los planes.

• H: (HACER): Llevar a cabo los planes.o

• V: (VERIFICAR): Verificar si los resultados concuerdan con lo planeado.

• A: (ACTUAR): Actuar para corregir los problemas encontrados, prever posibles problemas y mejorar.

Por otro lado, el impacto del Dr. Deming y sus enseñanzas en las empresas americanas de manufactura y de servicios, ha sido tan profundo que aún a treinta años de distancia esos principios siguen siendo actuales y de gran valor.

Deming se refería como calidad a todo aquello que le hiciera ahorrar a la empresa y a su vez cumplir a tiempo con la entrega de el producto al cliente, donde esto cambio totalmente la manera de pensar a todos los gerentes al decirles que era más barato hacer un producto nuevo que corregirlo ya que esto conlleva a la pérdida de tiempo y esfuerzo, también Deming recalco en observar las líneas de producción para observar donde se estaba dando el problema y por qué y así eliminar lo que estaba fallando de raíz y esto nos ayudaba a conocer cada vez mejor el sistema y aplicarlo a una forma de mejora continua y contribuir a la satisfacción del cliente.

Philip Crosby es un pensador que desarrolló el tema de la calidad en años muy recientes. Sus estudios se enfocan en prevenir y evitar la inspección se busca que el cliente salga satisfecho al cumplir ciertos requisitos desde la primera vez y todas las veces que el cliente realice transacciones con una empresa.

Catorce Pasos para lograr Cero Defectos

1. Compromiso de la dirección

2. Equipo para la mejora de la calidad

3. Medición del nivel de calidad

4. Evaluación del costo de la calidad

5. Conciencia de la calidad

6. Sistema de acciones correctivas

7. Establecer comité del Programa Cero Defectos

8. Entrenamiento en supervisión

9. Establecer el día "Cero defectos"

10. Fijar metas

11. Remover

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