El cooperativismo en el mundo y en Rio Grande do Sul
Enviado por fabianarenata • 19 de Septiembre de 2012 • Informes • 1.329 Palabras (6 Páginas) • 539 Visitas
El cooperativismo en el mundo y en Rio Grande do Sul
Según estudios de la ACI - Alianza de las Cooperativa Internacional, las cooperativas totalizaron aproximadamente 1 billón de miembros en 90 países en todo el mundo, lo que equivale a 1/7 de la población existente en la Tierra. De cada 7 personas en el mundo, 1 se asocia con una cooperativa.
En Brasil, se estima 30 millones de personas participando activamente en las cooperativas.
El estudio muestra que las 300 cooperativas más grandes facturar más de $ 1.6 billón de dólares, una cantidad que se aproxima al PIB de la novena economía más grande del mundo, Canadá. Más allá de riqueza monetaria, las cooperativas generan muchos puestos de trabajo. En todo el mundo hay más de 100 millones de empleos.
Con 550 cooperativas, 48.755 empleados y 1.999.766 asociados el cooperativismo Gaucho cuenta con 2 millones de miembros en 2011. En 2010, el ingreso bruto fue de 21 millones de dólares y se estimo un ingreso de 27 millones de dólares para 2011.
El año de 2011 para las cooperativas del Rio grande do Sul
El año de 2011 fue muy productivo para el cooperativismo de esa región. Varias circunstancias favorecieron los avances que las cooperativas han tenido. El SESCOOP/RS contribuyo con importantes proyectos para consolidar los procesos de cultura y la visibilidad de las cooperativas, formación de profesionales y crecimiento económico.
Son como 110.369 personas beneficiadas en acciones de formación profesional, 110.858 personas beneficiadas en acción de promoción social y 107 acciones de monitoreo de cooperativas.
Las acciones llevadas a cabo durante el año han permitido progresos reales en materia de formación profesional, la promoción social de seguimiento, y el desarrollo de las cooperativas gauchas. La ejecución del presupuesto (gastos / inversiones) refuerza esta condición, llegando a 83,56% en el año 2011, 86,22% en 2010, 83,81% en 2009, 83,52% en 2008, 64,52% en 2007 y 46,42% en 2006.
El porcentaje alcanzado en los años 2010 y 2008, tiene en cuenta el ajuste presupuestario derivados de Inversiones Financieras (R $ 3, 320,867.00 y R$ 13, 436,673.00 respectivamente) asignados en el centro de responsabilidad del Consejo Administrativo.
Perspectivas para 2012
El proyecto de presupuesto para 2012 es de R $ 38, 200,000.00, con un incremento del 72% en comparación con el año fiscal 2011. Esta de adecuado a la nueva realidad del sistema cooperativo e incluye la realización de 1.001 proyectos.
La estructura funcional y organizativa es sencilla y adecuada a las necesidades de la Organización. Las instalaciones de la sede recibieron mejoras y ajustes recientemente, para cumplir con las demandas del sistema, como inversiones en los equipos informáticos, mobiliario y software.
La fuerza de trabajo está estructurado y recibe constantes inversiones en actividades de formación y cualificación profesional con el fin de permitir que la entidad este preparada para satisfacer las necesidades actuales y demandas futuras del sistema cooperativo.
El SESCOOP / RS mantiene una sólida posición financiera, el fortalecimiento de una gestión que le permite diseñar acciones profesionales, ya sea a corto, mediano y largo plazo. Todos los costos y las inversiones se realizan teniendo en cuenta la continuidad de la Entidad y del Sistema Cooperativista.
Esta información permite afirmar que los objetivos previstos se han alcanzado, aunque mucho trabajo y los desafíos siguen surgiendo para el Sistema Cooperativo. Las estructuras físicas y los recursos humanos nos permiten afirmar que la SESCOOP / RS está preparado para avanzar aun mas.
Cabe destacar, entre los principales desafíos que enfrenta el cooperativismo en el Estado de Río Grande do Sul:
• La profesionalización de la gestión y la definición de criterios objetivos para la formación en gestión de las cooperativas.
• La integración de las cooperativas focalizando nuevas modalidades de producción y la obtención en escala;
• La definición de las actividades de "enfoque estratégico" de las cooperativas agrícolas;
• La creación y adopción de mecanismos de contratación y lealtad en las relaciones a constituirse con sus integrantes;
• Fortalecer la identidad;
• La membrecía de la organización;
• Elevar el nivel de educación de los miembros de la cooperativa;
• El desarrollo de bases de datos que permita el seguimiento
...