El método de taylor

( Federick Taylor)

El método de taylor estudia cada uno de las operaciones necesarias para realizar una tarea con base en observación y experimentación y optimización de los trabajadores…

Sus cuatro principios:

El personal deberá ser seleccionado científicamente de acuerdo al puesto que se necesite,

El trabajo deberá ser analizado científicamente

Debe haber cooperación mutua entre los que plantean y lo que ejecutan,

Administradores y trabajadores deberán compartir responsabilidades por iguales.

Fayol

El quería sistematizar los elementos administrativos y darle independencia a los departamentos

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad

3. Disciplina, obediencia

4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección, (un solo plan)

6. Subordinación de los intereses personales a los generales de la empresa

7. Remuneración del personal y salarios justos

8. Centralización ( la unión del personal)

9. Existencia de jerarquías en las empresas

10. Orden, posición única de cada persona

11. Equidad y justicia

12. Estabilidad en el personal bajo índice de cambio.

13. Iniciativa, ideas fuera del plan

14. Compañerismo, moral elevada ( autoestima)

Ellos dos se basaban en los resultados y las ganancias, lo cual quiere decir que si hay un buen resultado hay una buena ganancia y viceversa. La teoría clásica tiene dos fundamentos muy importantes: el primero usado por Taylor en el cual usaba la forma teórica y Fayol la volvió práctica usando sus conocimientos que él ya tenía de la administración

Procesos y principios administrativos

El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.

1. Planeación

2. Organización

3. Dirección

4. Control

Planeación: consiste en fijar el curso de cada acción, con principios, determinación

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