Emporesa Triple Aaa
Enviado por manuelgzz • 27 de Abril de 2015 • 1.743 Palabras (7 Páginas) • 338 Visitas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA
NATALIA SERRANO MONTERO
CARLOS BALAGUERA
JAIME SALCEDO
ALEJANDRO LOAIZA
VICTOR BOLAÑOS
Profesor
GERMÁN DARÍO LEURO CASAS
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ÁREA DE ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
BUCARAMANGA
2010
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA ACTUAL 4
MISIÓN 4
VISIÓN 4
ANÁLISIS DOFA 4
OBJETIVOS 4
ESTRATEGIAS 5
Estrategias FO 5
Estrategias FA 5
Estrategias DO 5
Estrategias DA 5
ESTRUCTURA 6
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA A FUTURO, RESTRUCTURADA POR NOSOTROS 7
MISIÓN 7
VISIÓN 7
OBJETIVOS 7
Corto plazo 7
Mediano plazo 7
Largo Plazo 8
ESTUCTURA 8
ESTRATEGIAS 10
INTRODUCCIÓN
“La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada” .
Para este caso, replantearemos los objetivos, la estructura y las estrategias de la empresa CALZADO TRIPLE AAA, una fábrica santandereana de calzado para dama que se dio sus inicios con un par de sandalias de tacón y, aunque ahora es una empresa vendedora de grandes volúmenes, podemos reestructurar muchos aspectos que la harán crecer cada vez más.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA ACTUAL
MISIÓN
En Calzado Triple AAA nos dedicamos a la producción de calzado para dama con materiales sintéticos, mano de obra calificada y procesos artesanales de óptima calidad para el mercado nacional y la Comunidad Andina de Naciones.
VISIÓN
Calzado Triple AAA en el año 2014 será reconocida como una empresa certificada y especializada en la producción de sandalia para dama enfocado en el mercado caribeño, norteamericano y europeo; fundamentada en tecnología de punta y procesos de recuperación ambiental siendo partícipes en la globalización y comercialización del calzado en Colombia.
ANÁLISIS DOFA
OPORTUNIDADES
o Nuevos tratados comerciales
o Mano de obra calificada desempleada
o Precio del producto
o Nicho de mercado
o Política arancelaria extranjera
o Programa local para incentivar Pymes
o Procesos artesanales AMENAZAS
o Recesión económica
o Competencia
o Importaciones
o Famiempresas
o Política nacional de importaciones de materia prima
o Empresas con procesos tecnificados
o Empresas con certificación
o Cierre de ventas a Venezuela.
FORTALEZAS
o Planeación
o Organización
o Ejecución
o Control
o Clientes
o Análisis de ingresos y egresos permanente DEBILIDADES
o Calidad del proceso
o Estándar de calidad
o Baja tecnología
OBJETIVOS
Desarrollar el proceso de certificación de calidad ISO-9000.
Identificar mecanismos de financiación que permitan adecuar las áreas para poder recibir la certificación.
Implementar tecnología en los procesos de producción para estandarizar los procesos y poder cumplir con los requisitos de exportación.
ESTRATEGIAS
Estrategias FO
Aumento de capacidad productiva con procesos artesanales.
Crecimiento en otro eslabón del negocio, incorporando bolsos, cinturones y calzado cerrado para dama.
Ampliación del mercado nacional y dirigir la fuerza de venta a clientes locales.
Penetración de mercados extranjeros aprovechado
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