Ensayo Analisis AJEGROUP

CASO – AJEGROUP

AJEGROUP es una multinacional de bebidas en constante y permanente crecimiento con presencia

exitosa en diversos países de Latinoamérica y Tailandia, como lo son:

· Perú AJEPER

· Venezuela AJEVEN

· Ecuador AJECUADOR

· México AJEMEX

· Tailandia AJETHAI

· Costa Rica AJECEN

· Guatemala AJEMAYA

FILOSOFÍA

· Hacer empresa, buscando hacer el bien.

· Ofrecer al consumidor un producto de calidad a precio justo.

· Ser líderes en costos, trabajar con proveedores internacionales con las mejores materias primas

e insumos.

· Emplear tecnología de punta siguiendo estrictos procesos productivos que garanticen el

cumplimiento de los más altos estándares de calidad.

MISION

Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización

ligera; eficiente; solida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo

líderes en costos.

VISION

Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento

que busca la excelencia desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la

sociedad.

VALORES

Pasión

Unidad

Respeto

Congruencia

Sencillez

LEMA

“Nuestra Pasión es tu bienestar”

COMPROMISO ORGANIZACIONAL

La importancia del compromiso al interior de la organización como uno de los rasgos distintivos del

grupo. Destaca también el hecho de que habiendo comenzado sus operaciones con apenas 15

CONSULTORES SAC

trabajadores (en Ayacucho, hacia 1988, como ya se mencionó), hoy la empresa cuente con 8,500

entre directos e indirectos.

La fuerza de ventas de Ajeper visita en nuestro país 220 mil puntos de venta dos veces por semana.

Es una cifra notable. Todo esto ha servido para incrementar en el Perú el consumo per cápita de 19

millones de litros anuales a 51 millones de litros en los últimos seis años. De esa forma, esta

empresa puede decir que ha ayudado de manera considerable a la masificación del consumo de

gaseosas. Y lo mismo puede decir del segmento de aguas de mesa. Su marca Cielo, que en la

actualidad ostenta el 40% del total de las ventas (habiendo dejado atrás a las tradicionales San Luis

y San Antonio), ha permitido incrementar los volúmenes totales comercializados.

Otro de los factores que resaltan en esta organización es la velocidad del cambio en el manejo de la

gestión. Los Añaños son muy veloces en sus decisiones y en su implementación. Además han

sabido apoyarse en una estrategia que combina costos y ampliación del mercado. Se trata de una

familia que, por otro lado, se ha capacitado.

RECURSOS HUMANOS

· Capacitación y entrenamiento constante de los empleados de la compañía. Es política de la

empresa mantener a sus trabajadores actualizados, para lo cual han diseñado un plan de

capacitación continua.

· Se busca mantener empleados especializados en distintas áreas de la organización.

· Buena relación con los empleados, al ser una empresa familiar, se transmite el sentido familiar

en la compañía.

LA CULTURA

El modelo de gestión, según los propios ejecutivos de Ajegroup, es simple pero efectivo. Destaca la

importancia de la cultura de la empresa, que prioriza la no burocratización, la rapidez en las acciones

(puede lanzar al mercado un nuevo formato en una semana, como hizo con el envase de 3.5 litros

de Kola Real), la creatividad, el poder de la anticipación, el trato cordial entre su personal (una

relación profesional pero a la vez «provinciana») y la preferencia

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