Ensayo de implementación de estrategias mediante el DO

Ensayo de implementación de estrategias mediante el DO

Un modelo de negocio bien pensado se vuelve rentable solo si puede implementarse con éxito. Sin embargo en la práctica implementar la estrategia mediante la estructura y la cultura es una tarea difícil, desafiante y que nunca termina. Los administradores no pueden solo crear un modelo organizacional para las actividades de la cadena de valor de la empresa. Para esto se utilizan elementos los cuales ayudan a implementar con éxito el modelo y estrategias de negocio de una empresa.

Diseño organizacional: es el proceso de decidir si la forma en que una empresa debe crear, usar, y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para implementar con éxito un modelo de negocio.

La estructura organizacional: asigna a los empleados tareas y funciones específicas creadoras de valor y establece como estas tareas y funciones deben estar vinculadas de tal forma que aumenten la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente. Competencias distintivas que desarrollan la ventaja competitiva.

Sistema de control: su finalidad es ofrecer a los administradores 1- un conjunto de incentivos para motivar a los empleados a trabajar hacia una mayor eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente. 2-retroalimentacion especifica acerca del desempeño de la organización y sus miembros, y del desarrollo de la ventaja competitiva, de modo que los administradores puedan de manera continua implementar su medida que fortalezcan el modo de negocio.

la cultura organizacional: es el conjunto especifico de valores, normas, creencias y actitudes que comparten las personas y  grupos dentro de una organización que controlan la forma en que interactúan entre ellas y los grupos de interés fuera de la organización.

La cultura organizacional funciona como un tipo de control debido a que los administradores estratégicos pueden influir en el tipo de valores y normas que se desarrollan dentro de una organización, mientras que el control por medio de la cultura tiene mucho poder porque una vez que se han internalizado los valores, se convierten en parte de los valores individuales y el individuo los sigue sin pensar en ellos, la cultura se relaciona con la organizacional, y con el control porque es creada por el liderazgo estratégico que proporciona el fundador y los altos directivos de una organización. Puede surgir una discordancia (falta de correspondencia) cuando los administradores realizan nuevas formas de entrenamiento o liderazgo y no se incrementa la integración, y no hay una mejora en la coordinación de los miembros de la organización, porque no tendrían formas que les ayudaran a cumplir sus objetivos o simplemente no se puede triunfar en la empresa, ya que esto afectaría también el liderazgo estratégico al momento de que los administradores diseñen una estructura organizacional en una forma donde se dividan las tareas, porque afectaría las normas y los valores culturales.

A través de la estructura simple el diseño organizacional puede aumentar la rentabilidad, ya que esta estructura no es elaborada, es baja en complejidad, con poca formalización y con autoridad centralizada en una sola persona. Es una organización plana, generalmente con dos o tres niveles verticales, amplitud de control, un cuerpo flexible de empleados y donde casi todos se reportan a un individuo en el que recae la autoridad para la toma de decisiones, el trabajo no tiene una división escrita y presenta poco comportamiento formalizado. Y también el diseño organizacional puede aumentar la rentabilidad a través de la estructura burocrática, porque la organización crece, se desarrolla y la estructura simple deja de ser útil. Este crecimiento hace que las estructuras se vuelvan más especializadas y aumente el número de departamentos que acarrea un incremento de niveles jerárquicos. El espíritu de la burocracia es establecer un camino y permanecer en él, para asegurarse de que todo salga según lo planeado, significa que no haya sorpresas.

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