Escuela Marxista

UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO DOMINGO

(UCSD)

REPORTE DE LECTURA Y ANALISIS DE TEXTO (INDIVIDUAL)

-RELATEF /1 –

NOMBRE: Rosa Aleyda Castillo Hernández

MATRICULA: 2015-0427

FECHA: 02-05-2015

1. TEXTO PRINCIPAL: SEÑAS DISTINTIVAS

1.1 TITULO La Función Directiva: Diseño de Estructura Organizativas.

1.2 FORMA LITERARIA Analítico y Expositivo

1.3 AUTORES  Aguirre A.

 Castillo A.

 Buenos Campos

 Gil Estallo

 Giner de la Fuente

 Mintzberg H

 Entre otros

1.4 ORIGEN Y NACIONALIDAD DE LOS AUTORES. Son de diferentes nacionalidades

1.5 AÑO DE PUBLICACIÓN Diferentes fechas: 2003, entre otras.

1.6 ENLACE ON-LINE La institución como una organización PDF

SÍNTESIS En este texto los autores nos muestran la importancia de ver la institución como una organización, nos presentan los sistemas de dicha organización como son: sistema de decisiones, de información y de operación. Describen la organización como una manifestación de valores y de cultura. La organización como una manifestación de la personalidad de la institución. Aquí se muestra la organización como un sistema organizado para alcanzar unos objetivos. Nos da una panorámica de la estructura organizativa definiéndola como el ordenamiento de las diferentes partes que componen la institución y que toma vida a través de la razón social de la misma.

Nos habla de los mecanismos de coordinación y nos lo presenta como los instrumentos para la supervisión y el control del trabajo realizado.

Podemos ver también los factores de contingencia, los parámetros de diseño, la organiza del siglo XXI y las diferentes estructuras organizativas.

2.2 TEMA PRINCIPAL La organización de las instituciones, su estructura organizativa, los mecanismos que deben coordinar el trabajo para el logro de unos objetivos o metas propuesto.

2.3 IDEA CENTRAL La institución como un sistema organizado, una división del trabajo coordinado para lograr unos objetivos en común y la importancia del ordenamiento de las diferentes partes que componen la organización.

2.4 IDEA SECUNDARIA 1 Reconocimiento de que no existen una sola o única forma organizativa y que en una institución pueden existir diferentes formas organizativas.

2.5 IDEA SECUNDARIA 2 La forma organizativa que la institución adopte puede ser un arma de doble filo, puede utilizarse como un instrumento que desarrolle la organización o por lo contrario puede ser un freno para el desarrollo de la misma esto es muy importante tomarlo en cuenta.

2.6 IDEA SECUNDARIA 3 Las variables externas que afectan la organización y a su comportamiento y cuyo control no depende exactamente de la organización estas pueden actuar como aceleradores del proceso de cambio o como elementos de resistencia al mismo, cabe mencionar entre estas las características ambientales, factor circundantes o fuerza influyente.

2.7 TERMINOS CLAVE Institución, organización, coordinación, trabajo, valores, decisiones, estructura, mecanismos, información, factores, diseños, contingencia, parámetros.

2.8 CONECCIONES CON OTROS AMBITOS EDUCATIVOS El texto guarda mucha relación con los libro de Luis Ponce de administración moderna y con el texto Gestión en las Organizaciones.

3. TEXTO PRINCIPAL: ANALISIS INTERPRETATIVO

3.1 PRINCIPALES POSTURAS DOCTRINALES ASUMIDAS O DEFENDIDA POR EL TEXTO No tiene postura doctrinales

3.2 VALORES Y CONTRA VALORES PROMOVIDOS O CUESTIONADOS POR EL TEXTO: Trabajo:

El trabajo hace que el individuo aprenda a hacer una tarea con un objetivo definido, desde la época del trabajo de la escuela en el colegio, y así, el ser humano comienza a conquistar su propio espacio, el respeto y la consideración de los demás. Cuando una persona realiza un trabajo bien hecho, también contribuye a su autoestima, satisfacción personal y realización profesional.

Organización:

Esta la podemos explicar cómo una manifestación de los valores y la cultura de la institución, en la que los recursos humanos son elementos destacados para el logro de los objetivos tanto internos como externos.

Toda institución es una organización sustentada y representada por un conjunto de partes o núcleo relacionado y coordinado.

Coordinación:

La coordinación mantiene unidos a todos los miembros de la institución en la creencia y conciencia de que la tarea de cada uno de ellos es parte de la de los otros, al tiempo que es esencial e imprescindible para la consecución de los objetivos de la institución.

La coordinación debe asegurar el desempeño de las tareas y actividades con éxito. Debe intervenir en el diseño y desarrollo del proceso de control y vigilancia del ejercicio de tareas, actividades y procesos y determinar los tiempos y lugares de su realización.

Eficiencia:

Uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado; es el requisito para evitar o cancelar dispendios y errores. Capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mínimo de recursos disponibles y tiempo, logrando su optimización.

3.3 CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL TEXTO EN CUANTO AL DESARROLLO DE LAS IDEAS

Entiendo que el texto muestra las siguientes características.

Analítico:

Porque analiza diferente postura y forma de gestión de las instituciones.

Descriptivo:

Porque va describiendo métodos, técnicas y principios para el mejoramiento de la estructura organizativa.

3.4 RELEVANCIA DEL TEXTO DESDE EL PUNTO DE VISTA RELIGIOSO El texto

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