Escuela ambiental Principales representantes

Escuela ambiental

Principales representantes.

Michael T. Hanna sociólogo estadounidense y profesor de sociología en la Stanford Graduate School of Business, y John H. Freeman quien fue un teórico de la administración. Juntos realizaron la teoría de “la ecología de población de las organizaciones”, donde expresan sus dudas respecto de que las principales características en el mundo de las organizaciones surjan a través del aprendizaje o la adaptación.

Idea general.

La escuela ambiental surge de considerar el entorno como un factor clave en la estrategia de una organización, a diferencia de otras escuelas que tomaban al entorno como un elemento. En esta se clasifica la organización como un ente pasivo que reacciona al entorno, por lo que se considera que la estrategia creada a partir de este enfoque es un proceso de reflejo.

La escuela ambiental tiene sus raíces en la teoría de la contingencia, la cual se desarrolló para oponerse a las aseveraciones del management clásico acerca de que existe "la mejor manera" de dirigir una organización. Esto toma base en el sentido común de que existen diferentes situaciones dan lugar a distintas conductas.

Basado en lo anterior, se crean cuatro dimensiones para sistematizar el entorno:

1. Estabilidad: El entorno de una organización puede variar de estable a dinámico.
2. Complejidad: El entorno de una organización puede variar de simple a complejo.
3. Diversidad del mercado: Los mercados de una organización pueden variar de integrados a diversificados.
4. Hostilidad: Finalmente, el de una organización puede variar de munífico a hostil.

La escuela ambiental encuentra su expresión más fuerte en el trabajo de investigadores que denominan su enfoque ecología de población.

El nacimiento de una compañía introduce cambios en una población. La innovación proporciona una ventaja, pero la supervivencia depende de la capacidad de la organización para adquirir recursos, y a medida que las organizaciones crecen, estos recursos se van agotando, por lo que se produce una lucha por estos y se eliminan a las organizaciones menos aptas, de esta forma es que las empresas no se enfrentan directamente unas a otras, sino que el entorno establece criterios de aptitud.

Aportaciones a la administración.

El principal defecto de la contingencia es que sus dimensiones del entorno suelen ser muy abstractas y vagas, en realidad, ninguna organización enfrenta un "entorno" que sea munífico, complejo, hostil o dinámico. Puede haber lapsos de cada clase, en un mercado o en otro, con respecto a alguna tecnología particular o preferencia de los clientes. Por lo que es temerario manejar la estrategia en niveles tan genéricos. Se necesita tener una estrategia de diferenciación donde se puedan comparar diferentes organizaciones en entornos apartemente similares.

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