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GENERAR LA MENTALIDAD DEL TRABAJO EN EQUIPO

“El trabajo en equipo es un aspecto que brinda un aporte esencial para implementar con éxito un sistema de gestión, sea éste de calidad, medio ambiente, salud y seguridad ocupacional, inocuidad alimentaria, etc., ya que permite alcanzar la participación y el compromiso de los miembros de la organización en el logro de los objetivos planteados”. Hugo Gonzales (edición N° 60 del Boletín Calidad & Gestión) 18 de enero del 2011.

Esta hace alusión sobre como el trabajo en equipo se convierte en el medio de las organizaciones para lograr el ÉXITO mediante las actitudes de compromiso y liderazgo de los miembros. A demás recalcar la importancia de tener claro y visionado los objetivos a alcanzar para que el equipo no pierda el horizonte durante este.

Es preciso preguntarnos ¿Qué actividades deben realizarse para empezar a generar en una organización el trabajo en equipo? Para este cuestionamiento existen muchos ejercicios y dinámicas que permiten propiciar esta estrategia tan productiva y vista como la clave del éxito en la actualidad, como muestra de botón las siguientes actividades:

• LLUVIA DE IDEAS: Se basa en realizar una mesa redonda donde cada miembro expresa su pensamiento de forma libre. Se debate de forma argumentativa, crítica y propositiva cada uno de ellos para llegar a una conclusión.

• EL BUZON DEL AFECTO: Este consiste que cada día los miembros del equipo deberán escribirle a un compañero de trabajo, una nota resaltando sus aspectos positivos o frases de crecimiento personal.

Las anteriores son ejemplos de actividades que se pueden realizar dentro de una empresa o entidad para generar este ambiente. También es necesario realizar charlas una vez por mes que permitan realizar una profundización y evaluación del trabajo en equipo dentro la organización con el propósito de realizar cambios que permitan mejorar este.

Esta forma de trabajo dentro de los miembros de una empresa o entidad se genera a partir de un proceso puesto que, las personas que estas acostumbrada a trabajar de forma individual de un día para otro no van a cambiar sus ideales y trabajar conjuntamente.

Es fundamental mencionar que existirán muchas barreras mientras se trata de adaptar la mentalidad de trabajo equipo. Estas se deben vencer para poder transformar dentro de la organización la forma de trabajo antiguo y adoptar la nueva mentalidad del trabajo participativo y colaborativo. Entre ellas podemos decir las siguientes:

• MIEDO AL CAMBIO: Las personas creen que tratar de hacer las cosas diferentes es el camino al fracaso, pero el verdadero andar hacia este es hacer los mismo en la cotidianidad y vivir en el pasado al ser esta una sociedad tan cambiante por la tecnología.

• INDIVIDUALISMO: Dentro de una organización hay varios tipos de personalidades. Entre esta encontramos a personas que consideran que sólo pueden realizar su labor de mejor manera que el equipo.

• DEFICIENCIA EN LA COMUNICACIÓN: Los canales de comunicación son cerrados y limitados entre el miembro de la organización por dependencia o departamento.

Estos son impedimentos que se presenta para trabajar una filosofía en equipo dentro de una organización. Se deben visionar como un reto a vencer y no como pero para no adoptar esta forma de trabajo.

Este organizador nos muestra los pasos que deben tenerse en cuenta para la conducción de un trabajo en equipo, para obtener resultados positivos. Estos son básicos para que pueda crearse un estilo de trabajo cooperativo-participativo.

La gestión de calidad enfocada en el trabajo de equipo debe reflejarse en un principio en los altos directivos, como estrategias para realizar un trabajo productivo y reflejarse en la labor de cada uno de los miembros de

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