Gestión empresarial de enf. U3
Enviado por Bere_Ruiz • 7 de Mayo de 2017 • Tareas • 3.199 Palabras (13 Páginas) • 4.003 Visitas
TÍTULO DEL TRABAJO: Unidad 3 Actividad integradora.
Sección 1: Resumen Ejecutivo |
Descripción de la empresa Esta empresa se conformara por un equipo de salud encabezado por un médico y una enfermera, está basada en proporcionar cuidados y visitas cortas a domicilio, tiene el fin de promover el bienestar, propiciando un entorno adecuado al brindar cuidados basados en valores y calidad; además de promover la salud para así prevenir enfermedades. En general esta clase de cuidados brindados son un poco menos personales, ya que aunque en ocasiones se notifica a los usuarios acerca de los cuidados que se le brindaran, pero no se comenta el por qué ni la manera en que beneficiaran estos a su salud, además al dar temas de educación para la salud no se suele corroborar que las personas hayan comprendido correctamente la información; por ello el motivo que vuelve especial a esta empresa es que además de brindar los cuidados generales para recuperar la salud, en ella se planea promover y enseñar de manera muy minuciosa los cuidados y prevenciones que las personas pueden hacer por sí mismos desde sus hogares esto se enseñara de manera activa con la participación tanto del usuario como del equipo de salud. Con lo que se lograra evitar la aparición de ciertas alteraciones; y al lograr este objetivo de aumentar la calidad de vida de las personas estaremos ganando confiabilidad con lo que aumentara a su vez el número de personas que soliciten el servicio; cobrando $300 por visita base y si se realizan acciones independientes se cobraran por separado. |
ASIGNATURA : Gestión empresarial en enfermería.
Actividad integradora
Tema: Requerimientos Esenciales para la Operación del Plan de Negocios
Sección 2: Descripción del Producto[pic 1] |
Producto Esta empresa de salud se basa en un modelo de atención de primer nivel en el que se darán consultas de medicina general dentro del domicilio, llevando los materiales necesarios para ello dentro de una camioneta que se utilizara como medio de transporte; al llegar a la vivienda en la visita con nuestro precio base, se empezara con toma de signos vitales y somatometria; tomas de glucosa, colesterol y triglicéridos en forma capilar, además de realizar las notas de enfermería, también se exploraran superficialmente los factores que en la vivienda puedan afectar la salud y en base a esto se informara sobre como esto interviene en su salud así como la forma de prevenir las alteraciones a las que se está expuesto por su estilo de vida, esto con el fin de llegar a un punto en donde la persona esté completamente consiente de las acciones que pueden resultarle perjudiciales y de las que pueden apoyar a tener un estilo de vida saludable; al pasar a la consulta médica, si hay necesidad de realizar acciones extras se cobraran por separado: Curación:$30 Canalización venosa periférica: $150 Baño de esponja: $300 Nebulización: $200 a 300 |
Herramientas de computación, comunicación y equipo en general. Etestoscopio: permite la absculacion, toma de signos vitales. Esfingomanómetro: para checar la presión. Reloj de pulso: para checar signos vitales. Glucómetro: para medir parámetros de glucosa. Doptone: para checar la frecuencia cardiaca fetal. Pulsioxímetro: checar parámetros de oxigenación. Colesterometro: para checar niveles de colesterol. Instrumental: para realizar diferentes procedimientos (curaciones, suturas etc.) Esterilizador: para esterilizar instrumental y material de curación. Camioneta: para trasladarse al domicilio. Báscula digital portátil: para medir la masa muscular del paciente (peso). Escritorio: para la recepcionista. Sillas: para la recepcionista y el cliente. Nebulizador: para realizar nebulizaciones. Material de curación: (torundas, alcohol, gasas, isodine, cinta adhesiva, cinta micropor, jeringas, jabón quirúrgico, agua oxigenada, apósitos, vendas, bolsas grado médico, cinta testigo, abatelenguas, suturas, espejos vaginales, guantes, jaleas lubricantes, huata, venda enyesada, rastrillos, hojas de bisturí, termómetro, catéter, sondas, conesctores de tres vías, equipo para venoclisis). Para realizar curaciones, vendajes, exploraciones etc. Tiras reactivas. Material de oficina: (broches, bolígrafos, goma, regla, tijeras domesticas). Para realizar los registros. Toalla de tela: para secar. Teléfono: para realizar comunicación con los clientes. Electricidad: para usos múltiples. Internet: para diversas búsquedas y comunicación. Materiales de limpieza: para uso de limpieza en la oficina. |
Sección 3: Mercado Potencial |
Mercado El servicio está pensado para llegar a toda la comunidad, ya que además de abarcar a las personas que padecen alguna enfermedad, también se enfoca a las medidas preventivas, en las que se incluyen la educación y revisiones para checar el estado de salud en el que se encuentran las personas y descubrir factores de riesgo que puedan afectar su estado. Se planea que nuestro mercado aumente progresivamente a lo largo de un año ya que este servicio está pensado en base a la comodidad de las personas que lo soliciten ya que verán la facilidad de recibir atención dentro de su hogar, evitándoles salir de su domicilio, sin filas y con una atención que se centra únicamente en esta persona como individuo; gracias a esto tendremos puntos de ventaja en contraste a nuestra competencia en el mercado de la salud. Aun con esto tenemos una barrera que nos podría dificultar la prestación de nuestro servicio, esta es la desconfianza de las personas a tener desconocidos dentro de su propiedad, esta barrera la atacaremos mostrando datos de nosotros como los profesionales de salud que somos, dando informes sobre la oficina base que tendremos, además de comentar la experiencia ya obtenida con otros usuarios; la promoción también es algo importante dentro de este punto porque al no ser unos completos desconocidos, las personas que saben de nuestra existencia tiende a confiar más en nosotros. |
Sección 4: Competencia |
Consultores profesionales Dentro de mi comunidad solo existen 3 empresas de salud, estas están afiliadas al gobierno: clínica ISSSTE, hospital IMSS prospera, clínica SSA En todas se ofrecen servicios relacionados a la salud en el caso de la clínica ISSSTE, esta brinda un servicio de primer nivel de atención, dando servicios exclusivamente a la comunidad que está afiliada a esta institución, lo que es una ventaja para nosotros ya que no cubre un mercado tan amplio lo que nos da más oportunidad de expansión; en cuanto a la clínica SSA, está igual es una empresa de primer nivel de atención y cubre ciertas colonias de la población lo que es un poco menos de las mitad de la población total de la población; y por último el hospital IMSS prospera, el cual tiene un segundo nivel de atención y cubre poco más de la mitad de la población de la ciudad por lo que su demanda es muy amplia, siendo este un punto de ventaja para nosotros ya que su primer nivel de atención se suele congestionar, además de ser tardado por lo que se debe esperar mucho tiempo para recibir la atención. También existen 3 médicos que trabajan en forma privada con precios similares a los que nosotros utilizaremos más sin embargo la ventaja que se tenemos es ir a domicilio cosa que brinda más comodidad al usuario. |
Licencias
|
Sección 5: Contabilidad y Estado Financiero |
Contabilidad Nombre de la empresa: Título del estado financiero: cuentas quincenal. Fecha a la que se presenta la información: 24 abril del 2017. Márgenes individuales que debe conservar cada grupo y clasificación Activo circulante: $26 600 Activo no circulante: $199 170 Cortes de subtotales y totales claramente indicados: Activo total: $225 770 -circulante: $26 600 - no circulante: $199 170 Pasivo -pasivo a largo plazo:$8000 Moneda en que se expresa el estado. Pesos. |
Análisis de costos y precio de venta. Costo directo: Estetoscopio $150. Glucómetro $ 400. Esfingomanómetro $500. Reloj de pulso $100. Doptone $3500. Pulsioxímetro $1300. Colesterometro $800. Instrumental $5000. Esterilizador $20,000. Camioneta $120,000. Bascula digital portátil $1000. Escritorio $1200. Sillas giratoria $1290. Nebulizador $1500. Toalla de tela $30. Costo indirecto: Material de curación $3000. Tiras reactivas. $150. Material de oficina $500. Salario de: Enfermería $10,000. Medico. $9,000. Empleados administrativos $3000. Persona de servicios generales $4000. Alquiler del local $3000. Seguro social. $15400. Teléfono. $700. Electricidad. $600. Internet. $300. Interés de un préstamo por quincenal más pago. $8000. Materiales de limpieza. $250. Gasolina. $2000. Reparación mecánica. $500. Llantas $500 Material directo y mano de obra: $195,520. Costos indirectos: $3650. Calculo del costo total: 199,170. |
Fuentes de Financiamiento. El financiamiento se lograra a través de: Empresas de leasing: se trata de bancos o entidades financieras que otorgan préstamos en garantía de un bien, dando la opción de arrendar a la empresa al culminar el plazo establecido tenga la opción de comprarlo. Proveedores: se puede lograr que el proveedor entregue la mercancía a través de un crédito comercial y le permita a la empresa pagarlo en cuotas mensuales. Buscar un socio o inversionista: a través de una persona que desee invertir en la empresa, puede ser solo un socio de capital inversionista, o de que además de invertir en la empresa desee trabajar en ella para su crecimiento como socio. |
...