Historia de la Administración

Historia de la Administración

Índice

1. Introducción

2. Concepto De Administración

3. Principios generales de laadministración

4. Importancia De LaAdministración

5. Caracteristicas De LaAdministración

6. Antecedentes Historicos

7.Influencia De La Organización De La Iglesia Catolica

8.Bibliografía

1. Introducción

Para poder entender la administración se debe conocer la perspectiva de lahistória de su diciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situacionessimilares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otrosconocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia yorigen de la administración.

La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar ensociedad. El surgimiento de la administración es un acontecimiento de primeraimportancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una institución básicamentenueva, o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rapido como laadministración desde un principios del siglo. Pocas veces en la historia de lahumanidad una institución se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. Laadministración que es el órgano específico encargado de hacer que losrecursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar eldesarrollo económico, refleja el espíritu esencial de la era moderna. Es enrealidad indispensable y esto explica por qué, una vez creada, creció contanta rapidez.

El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse ycooperar con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse atravéz del desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la epoca prehíspanicapor las tribus nómadas, donde comienza la organización para la recolección defrutas y la caza de animales, y despues con el descubrimiento de la agriculturada paso a la creación de las pequeñas comunidades.

Si pudiéramos repasar toda la historia de la humanidad encontraríamos que,los pueblos antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales(ejemplo losejercitos griegos y romanos, la iglesia católica romana, la compañia de lasindias orientales, etc.). También las personas han escrito sobre cómo lograrque las organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho antes de que el termino"administración" hubiera aparecido y se hubiera definido.

Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos secaracterizaron por poseer formas predominantes agrarias, donde la familia, losgrupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes. Posteriormente,éstas se transformaron en otras de tipo industrial, impulsadas por la RevoluciónIndustrial y caracterizadas por el surgimiento y desarrollo de las grandesorganizaciones y centros industriales.

El cuerpo sistemático de conocimientos sobre la administración se inicia enplena Revolución Industrial, en el siglo XIX, cuando surguieron las grandesempresas que requerían de nuevas formas de organización y practicasadministrativas. La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.

2. Concepto De Administración

Definición Etimologica

La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad",hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de"minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo deinferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación.

Si pues "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia oautoridad -el que ordena o dirige a otros en una función-, "minister"expresa precisamente lo contrario: subordinación u obediencia; el que realizauna función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.

La etimología nos da pues de la Administración, la idea de que ésta serefiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicioque se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principalesobtenidos.

Diferentes Conceptos De Administración

Sin embargo, de las definiciones dadas por los principales autores enAdministración, podremos deducir sus elementos básicos:

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformaciónordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, laprocesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando esteproceso continuamente".

Guzmán Valdivia I: "Es la dirección eficaz de las actividades y lacolaboración de otras personas para obtener determinados resultados".

E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidadde planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, paralograr un propósito dado".

J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás,con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Ycontrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "latécnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todocoordinado".

Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan,clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humanoparticular".

Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección deun organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en lahabilidad de conducir a sus integrantes".

G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante elesfuerzo ajeno".

F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, ycontrolara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos queellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan seandebidamente coordinados en el logro de¡ fin de la empresa".

Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la modernaAdministración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar,coordinar y controlar".

F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir unpropósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético demedios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".

F.M. Fernández Escalante: "Es el conjunto de principios y técnicas, conautonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de gruposhumanos hacia objetivos comunes".

A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máximaeficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".

Definición De Administración

Cada una de las anteriores definiciones , si las analizamos con detalle,nosllevará a penetrar en la verdadera naturaleza de la administración y a suspropiedades distintivas.Como tales, las definiciones cson validas para todaclase de administración(Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie deorganismo(industriales, comerciales o de servicios).

La definición breve de la Administración se puede mencionar como: "lafunción de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u"obtener resultados a través de otros".

"Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad orelación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos paraalcanzar un fin determinado".

La administración tambien se puede definir como el proceso de crear, diseñary mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos,alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definiciónbásica. Como administración, las personas realizan funciones administrativasde planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

La administración se aplica en todo tipo de corporación.

Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.

La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.

La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

3. Principios generales de la administración

Para que la administración se lleve acabo con la maxima eficiencia se hacecon la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique elcuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlosimplica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.

Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a laforma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14principios de administración que son:

La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON ELMISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DEFUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES

La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poderde hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocidacomo responsabilidad

Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de suparte social y esta se da gracias a:

a) Buenos jefes en todos los grados.

b) Juntas mas claras y equitativas

c) Sanciones correctamente aplicadas.

Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues lasdualidades de mando crean conflictos.

Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo yser

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