INTERVENCION DEL RIESGO LOCATIVO ENFOCADO EN LA PRIMERA FASE DE LA METODOLOGIA ESBELTA EN UNA EMPRESA MANUFACTURA DEDICADA AL RENGLON DE MUEBLES METALICOS Y DE MADERA.
korto1812Ensayo5 de Febrero de 2017
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DISEÑO DE UNA PROPUESTA PARA LA INTERVENCION DEL RIESGO LOCATIVO ENFOCADO EN LA PRIMERA FASE DE LA METODOLOGIA ESBELTA EN UNA EMPRESA MANUFACTURA DEDICADA AL RENGLON DE MUEBLES METALICOS Y DE MADERA.
Alexandra Riascos
Emeralda Saldaña
INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO OSE CAMACHO
FACULTAD DE EDUCACION VIRTUAL Y A DISTANCIA
PROGRAMA SALUD OCUPACIONAL
CALI
2015
DISEÑO DE UNA PROPUESTA PARA LA INTERVENCION DEL RIESGO LOCATIVO ENFOCADO EN LA PRIMERA FASE DE LA METODOLOGIA ESBELTA EN UNA EMPRESA MANUFACTURA DEDICADA AL RENGLON DE MUEBLES METALICOS Y DE MADERA.
Alexandra Riascos Moreno
Esmeralda Saldaña Montealegre
Trabajo de tesis realizado para optar el título de profesional en seguridad y salud en el trabajo
Director de Tesis
Claudia Arbelaez
Ingeniera Industrial
INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO OSE CAMACHO
FACULTAD DE EDUCACION VIRTUAL Y A DISTANCIA
PROGRAMA SALUD OCUPACIONAL
CALI
2015
Dedicatoria
Dedicatoria
Agradecimientos
NOTA DE ACEPTACIÓN
El siguiente informe final de trabajo de grado desarrollado por las estudiantes XXXXX y XXXXX titulado “DISEÑO DE UNA PROPUESTA PARA LA INTERVENCION DEL RIESGO LOCATIVO ENFOCADO EN LA PRIMERA FASE DE LA METODOLOGIA ESBELTA EN UNA EMPRESA MANUFACTURA DEDICADA AL RENGLON DE MUEBLES METALICOS Y DE MADERA.” fue la calificado como:
FIRMAS DE LOS JURADOS
_______________________________________
Presidente del Jurado
_______________________________________
Jurado 1
______________________________________
Jurado 2
Santiago de Cali junio de 2015
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 11
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13
1.1. FORMULACIÓN DE LA PREGUNTA PROBLEMA 16
1.2. SISTEMATIZACION DE LA PREGUNTA PROBLEMA 17
2. OBJETIVOS 17
2.1. OBJETIVO GENERAL 18
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18
3. JUSTIFICACION 18
4. MARCO DE REFERENCIA 21
4.1. MARCO LEGAL 21
4.2 MARCO TEÓRICO 22
4.3. MARCO HISTORICO 28
4.4. ESTADO DEL ARTE 29
4.3. MARCO CONCEPTUAL 33
4.4. MARCO CONTEXTUAL 34
4.4.1. LOCALIZACION GEOGRÁFICA 35
5. DISEÑO METODOLÓGICO 36
5.1. TIPO DE INVESTIGACION 36
5.2. POBLACIÓN 36
5.3. CRITERIOS DE SELECCIÓN 37
5.3.1. CRITERIOS DE INCLUSIÓN 37
5.3.2. CRITERIOS DE EXCLUSIÓN 37
5.4. OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES 38
5.5. RECOLECCION DE LA INFORMACIÓN 39
5.6. TECNICAS Y FUENTES DE RECOLECCION 39
5.7. ANALISIS DE ASOCIACION PARA CADA OBJETIVO 39
7. RESULTADOS 42
8. CONCLUSIONES 43
10. RECOMENDACIONES 44
BIBLIOGRAFIA 45
ANEXOS 47
LISTA DE TABLAS
COPIADO DE JENNIFER
Tabla 1 Porcentaje de personas fallecidas según estudios encontrados por exposición a residuos sólidos biológicos 18
Tabla 2. Enfermedades por exposición a residuos biológicos en Colombia (Bogotá) 19
Tabla 3.Número de enfermedades en Empresas de servicios públicos Según FASECOLDA 20
Tabla 4. Total días de ausentismo por enfermedad común en empresa de servicios públicos 22
LISTA DE GRÁFICAS
LISTA DE ANEXOS
INTRODUCCION
Esbelta es una metodología de trabajo simple, profunda y efectiva que tiene su origen en Japón, enfocada a incrementar la eficiencia productiva en todos los procesos a partir de que se implanta la filosofía de gestión de mejora continua en tiempo, espacio, desperdicios, inventario y defectos involucrando al trabajador y generando en él un sentido de pertenencia al poder participar en el proceso de proponer sus ideas de cómo hacer las cosas mejor.
Fue concebida en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota. Ingresado en 1937, Ohno observó que antes de la guerra, la productividad japonesa era muy inferior a la estadounidense. Después de la guerra, Ohno visitó Estados Unidos, donde estudió los principales pioneros de productividad y reducción de desperdicio del país como Frederick Taylor y Henry Ford. Ohno se mostró impresionado por el énfasis excesivo que los estadounidenses ponían en la producción en masa de grandes volúmenes en perjuicio de la variedad, y el nivel de desperdicio que generaban las industrias en el país más rico de la posguerra.
El nombre de las 5’s tiene su origen en cinco palabras japonesas que empiezan con la letra “s”, a saber: i) seiri: seleccionar; ii) seiton: organizar; iii) seiso: limpiar; iv) seiketsu: estandarizar, y v) shitsuke: seguimiento.
Japón se quedó atrás en el desarrollo del QC (círculos de calidad) hasta después de la guerra cuando los EEUU le enseñaron el concepto. Después de esta introducción fue desarrollado continuamente allá.
Las 5´s es un sistema que no sólo permite contar con un soporte efectivo para las operaciones de la empresa, sino también brinda una filosofía de trabajo y de vida para las personas, al incidir directamente en el desarrollo de hábitos básicos, como el orden, la disciplina, la limpieza, la estandarización y el seguimiento de las actividades.
Las áreas limpias permiten beneficios, pues reducen riesgos potenciales en el desarrollo de accidentes, esto permite mejorar el bienestar físico y mental de los trabajadores, extendiendo así la vida útil de los equipos, evita el deterioro por contaminación y suciedad, donde puede presentar posibles fallas, cuando los equipos se encuentran en optimo estado esto se ve reflejado en la efectividad de las áreas de producción de esta manera se debe dar un adecuado manejo de la materia prima.
La alta dirección es el responsable programa, y debe estar firmemente convencida de la importancia de la Organización, el Orden, la Limpieza y los nuevos hábitos. Es la responsable de organizar y proporcionar los recursos necesarios.
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