Indicadores Para Gestion De Almacenes

Indicadores para gestión de almacenes

Es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir objetivamente la evolución del sistema de gestión.

Los indicadores son medios o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en qué medida se están logrando los objetivos estratégicos:

 Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.

 Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y rectificar el cumplimiento de los objetivos en términos de resultados.

 Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.

Productividad de almacén: cantidad de trabajo realizado por unidad de tiempo.

• Palets recibidos por día: para recepción de manera, no hace falta individualizar el control puede ser válido el análisis global.

• Palets movidos por día: para carretilleros este indicador se que conviene individualizando por persona hay que contar los tiempos de paro de carretilla por tener otras dedicaciones los carretilleros.

• Líneas de pedido preparados por hora: para los preparadores igual que en el indicador anterior hay que individualizarlo y descontar los tiempos de paro.

• Bultos cajas unidades preparados por hora: es un complemento ideal para el indicador anterior es conveniente considerados en conjunto.

• Absentismo: para todo el personal. Consiente de dividir las horas de presencia real de todos los operarios de almacén por las horas teóricas que deberían estar.

Indicadores de costes. Objetivos construir modelos que sean completados.

 Veraces y ajustados a la realidad.

 Comparables entre periodos de tiempo

 Facilidad de obtención y de interpretación

 Flexibilidad de uso

 Comparación con presupuestos

 Periodos de estudio mensuales

 Comparable en otros almacenes del mismo sector de actividad.

Para una mejor comprensión de todos los conceptos definiremos tres grandes grupos de gasto para cada una de ellos hablaremos de su definición y después indicaremos cuales son los contenidos que incluiremos en cada uno de ellos.

 Gastos generales: se encune en estos gastos para dar apoyo a la operación de almacén. Están ligados a un almacén específico. El objetivos de este capítulo es asegurar que todos los gastos administrativos que se han tenido en cuenta.

 Gastos de almacén: puede ser identificados como aquellos gastos asociados con el género generalmente los gastos de almacenaje están relacionado con el coste de poseer alquilar.

 Gastos de manutención: son todos aquellos relacionados con los movimientos de productos dentro o fuera del almacén.

Los principios son:

 Mano de obra

 Equipos de manutención, preparación de pedidos y carga

 Otros gastos

¿Qué sugerencias básicas existen para el ordenamiento de los materiales al interior del almacén?

 Accesibilidad: los artículos de movimiento rápido han de almacenar en sitios en los que se les puede seleccionar y expedir con el mínimo tiempo los de movimientos lento pueden colocarse en lugares más lejanos.

 Protección: los artículos se deben almacenar conforme con el grado de protección que requiere cada uno de ellos.

Indicadores Descripción Formula Comentario

Costo de almacenamiento por unidad. Consiste en relacionar el costo de almacenamiento y el número de unidades almacenados en un periodo determinado. Costo de almacenamiento número de unidades almacenadas. Sirva para comparar el costo por unidad almacenado y así decidir si es más rentable subcontrata el servicio de almacenamiento.

Costo por unidad despachado. Porcentaje

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