Introducción a la Administración – Principios generales de la Administración

Colegio de Estudios Superiores en Administración, CESA

Introducción a la Administración – Principios generales de la Administración, Fayol.

Daniel Gutierrez Michelsen

Bogotá 21 de septiembre  de 2015

Henry Fayol es considerado el fundador de la escuela clásica de la administración de empresas, lo que realmente tiene relevancia es que logro sistematizar cómo debe comportarse un gerente o cómo debe ser el comportamiento gerencial. Estableció los 14 principios de la administración. Hay que tener en cuenta que Fayol realiza sus estudios desde una perspectiva de arriba hacia abajo, desde la gerencia hasta los obreros.

1.Para Fayol el objetivo de la administración es aumentar la productividad  del cuerpo social para tener un aumento en la producción haciendo énfasis  en la racionalización de la estructura de la organización y no en la racionalización del trabajo del obrero como plantea Taylor. Dice que la mesura debe prevalecer en cuanto a los criterios personales y no la rigidez. También nombra la buena interacción entre altos mandos y trabajadores.

2.El concepto de ser humano que había en esa época era el de OIKOS NOMIA es decir el trabajo es la esencia del hombre. Por lo tanto de los trabajadores tienen muchas capacidades y talento para explotar, este concepto predominaba en Francia.

3.El medio que propone Fayol para lograr el objetivo (productividad) es la perfección y buen orden en el cuerpo social, es decir lograr una eficiencia de toda la empresa u organización a partir de la racionalización de la estructura completa de la organización o empresa.

4.Las herramientas administrativas que plantea el autor son los 14 principios:

    1.Division del trabajo.

    2.Autoridad y responsabilidad.

    3.Disciplina.

    4.Unidad de mando.

    5.Unidad de dirección.

    6.Subordinacion del interés individual al interés general.

    7.Remuneracion del personal.

    8.Centralizacion.

  9.Escala en cadena.

 10.Orden.

 11.Equidad.

 12.Estabilidad de la permanencia del personal.

 13.Iniciativa.

 14.Espiritu de Grupo.

5.PODC

Planear: Se basa en prever, por lo que la planeación enfocada , la táctica y la estrategia son esenciales. Plantear un plan estratégico con una evaluación permanente es un deber para poder anticipar el futuro.

Organizar: Definiendo la estructura, la jerarquía, complejidad de la tarea, la comunicación e interacción  definen la base del funcionamiento de la empresa. Los recursos humanos y físicos son importantes. Las actividades y procesos son mejoradas y evaluadas constantemente para lograr esa eficiencia que se quiere.

Dirigir: mas importante. Los jefes deben orientar a sus trabajadores para que cumplan con su labor por medio de la toma de decisiones. La motivación y liderazgo debe estar presente. Y algo que para Fayol es importante es el trabajo en equipo( en una organización).

Coordinar: Conseguir una armonía y unificación de todas las actividades y procesos con los esfuerzos de los trabajadores.

Controlar: Como la productividad es lo que se busca debe haber una labor importante en el control de los recursos y los procesos como también en la estrategia y en el plan de acción. El estilo de dirección para Fayol es importante por que es ahí donde se puede ver explícitamente la relación entre los trabajadores y los dirigentes y por ende el funcionamiento y la armonía TOTAL de la organización o empresa.

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