Introducción a la administración y la gerencia de las organizaciones. Planeacion y Organización
Enviado por smonsalvo • 29 de Marzo de 2016 • Trabajos • 966 Palabras (4 Páginas) • 118 Visitas
Corporacion Universitaria Minuto de Dios
Asignatura:
Planeacion y Organización
Título del trabajo
Introducción a la administración y la gerencia de las organizaciones.
Profesor:
William Niebles
Presentado por:
Saulo Alcides Monsalvo Alvarez
Barranquilla
Febrero 27-2016
- ¿Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones?
La administración y la gerencia tienen conceptos similares, trabajan de la mano, y desde sus origines ha ido evolucionando acuerdo a la época y la problemática de la sociedad en cada situación. Esta evolución ha logrado crear un sistema integral donde se involucran los recursos físicos, financieros, de talento humano con estructuras gerenciales organizacionales básicas las cuales son administradas por procesos de planeación, organización, dirección y control. Estos dos aspectos son importantes porque se encaminan hacia el cumplimiento de los objetivos y metas que las organizaciones tienen fijados.
- Importancia de las organizaciones en la sociedad actual y la clasificación de las mismas.
Cada organización es única y ofrece diferentes servicios a la sociedad, unos por ejemplo sin recibir beneficio alguno (sin fines de lucro), y otros (con fines de lucro) generando rentabilidad a través de sus actividades. Las organizaciones sin fines de lucro por su parte son creadas para beneficio de la sociedad por ejemplo las Fuerzas Militares encargadas de velar por la seguridad nacional, las Entidades no gubernamentales (ONG) u organizaciones internacionales (ONU). Y las organizaciones con fines de lucro representadas por el sector industrial, por su tamaño, por su capital, conformación jurídica y responsabilidad legal.
- Explique la Relación entre las organizaciones y su entorno.
Las organizaciones se enfrentan con dos tipos de entornos, que están relacionados entre sí y depende el uno del otro para el buen funcionamiento de las organizaciones con el entorno, se encuentra el denominado Microentorno o entorno específico, y el macroentorno o entorno general. El microentorno se caracteriza por constituir relaciones directas con los clientes, proveedores, competencia y el mercado, la relación con estos agentes facilita a las organizaciones conocer de otras empresas y trabajar en beneficio individual y colectivo. Por su parte el macroentorno visualiza los sistema que integran la sociedad, es decir la parte social, económica, cultural, política, jurídica, tecnológica, internacional y biomedioambiental que influyan en el desarrollo de las actividades de las organizaciones.
- Explique los conceptos de eficiencia, eficacia, productividad y competitividad.
La eficiencia: es la capacidad de las personas y de las organizaciones de obtener los máximos resultados con la mínima cantidad de insumos.
La eficacia: entendida como la capacidad de las personas para lograr las metas de las organizaciones.
La productividad: es la capacidad de las personas y de las organizaciones de lograr las metas mediante la producción de la mayor cantidad de bienes y servicios.
La competitividad: sé refiere a la capacidad que tienen las organizaciones de generar ganancias en mercados locales e internacionales con productos competitivos donde puedan aumentar su producción con libre competencia.
- Describa los principales retos que hoy enfrenta todo administrador o gerente para la administración de las organizaciones.
- Asumir una actitud reflexiva frente a la teoría administrativa existente, con el propósito de realizar adaptaciones de dicha teoría a las necesidades y condiciones específicas de las organizaciones y el contexto real en las que estas operan.
- Desarrollar actitud y cultura de investigación, con el propósito de conocer, forma directa y específica, tanto la realidad de las organizaciones como la pertinencia de la teoría administrativa existente.
- Generar compromiso con la necesidad de aportar conocimiento a su que hacer con respecto a la disciplina administrativa, es decir, superar el pragmatismo dedicar más atención crear conocimiento administrativo que, además de desarrollar la disciplina, sea pertinente a la realidad donde será aplicado.
- Tener solido conocimiento del entorno mundial y local, pero igualmente ser conciente de las particularidades del entorno local.
- Tener amplio dominio de diferentes idiomas, especialmente aquellos relacionados con los países considerados de avanzado desarrollo y países dominados emergentes.
- Tener amplia formación en ciencias sociales, como la Psicologia, la sociología, la historia, la política, la geografía etc.
- Tener un amplio dominio de las tecnologías y la información de las telecomunicaciones, además son el mayor soporte para responder de forma efectiva a los diversos retos que enfrentan las organizaciones.
6. haga un resumen sobre la evolución de la teoría administrativa y gerencial.
- Enuncie los diferentes campos de estudio de la Administración y la gerencia.
- Pensamiento administrativo(teoría y enfoques administrativos)
- Proceso administrativo(planeacion,organización,dreccion y control)
- Ámbitos o áreas funcionales de las organizaciones (las más usuales son: producción y operaciones, finanzas y desarrollo humano.)
- Explique las diferentes competencias administrativas y gerenciales.
Son tres competencias
Competencias básicas:
- Técnicas
- Interpersonales
- Conceptuales
- Para la administración y la gerencia globales.
Competencias profesionales o especializadas.
- Dominio de las teorías y los enfoques administrativos
- Comprensión de la administración y su relación con otras disciplinas.
- Capacidad de aplicar métodos y fundamentar teorías en el campo administrativo y gerencial.
- Capacidad de adecuación de la teoría administrativa a entornos y contextos particulares.
- Destrezas para realizar investigación de la administración
Competencias de profundización o avanzadas
- Solido dominio de la teoría administrativa.
- Capacidad y critica de la teoría y el que hacer administrativo y gerencial.
- Dominio de métodos y técnicas de investigación en administración.
- Capacidad para generar conocimiento nuevo en el campo de la administración.
- Capacidad para innovar en teoría administrativa general.
- Comente las principales tendencias de las organizaciones en el nuevo ambientes de las organizaciones.
- Organizaciones que aprenden
- Organización inteligente
- Organización de alianza
- Organización flexible
- Organización virtual
- Organización molecular
- Organización proactiva
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