Investigacion de Operaciones
Enviado por Sfnavarretep • 27 de Septiembre de 2015 • Tareas • 1.232 Palabras (5 Páginas) • 532 Visitas
PLANTACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL
DE PROYECTOS
- Elabore un mapa mental en el que se presente las etapas con las cuales se la obtención de una red en metodología CPM.
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- Generalmente en todo proyecto se han establecido 3 fases: plantación programación y control; en una matriz de filas y columnas, registre y describa las actividades de cada una de las fases.
Planeación: Definir objetivos del proyecto para iniciar el mismo de forma organizada y así lograr las metas planteadas.
Programación: Establecer cuanto tiempo de inicio y terminación conlleva el desarrollo cada actividad del plan.
Control: Se inspeccionara todas y cada una de las actividades del proyecto para así tener un control de costos, tiempo y calidad del mismo.
Fase - Actividad | Fase # 1 | Fase # 2 | Fase # 3 | Fase # 4 | Fase #5 |
Planeación | Organización del Proyecto: seleccionar a la persona indicada para administrar el proyecto | Definición del Proyecto: Establecer a cabalidad todos los objetivos del proyecto | Definición Actividades y la Red: Dividir el plan en actividades para mejor control | Estimulación de la Duración de las Actividades: Fijar el tiempo de cada tarea | |
Programación | Hacia Delante: Determinar para cada actividad tiempo de inicio y terminación | Rutas y Actividades Criticas: Se halla el tiempo de duración de cada actividad | Pasada Hacia Atrás: Determinar en cada actividad el tiempo de inicio lejano | Programación de Actividades: Establecer honorarios de inicio de cada actividad | Aceleración del Proyecto: aceleración de las tareas de la ruta critica para reducción de tiempos de terminación |
Control | Control de Programa: calcular en tiempo real cada tarea terminada en totalidad | Control de Costos: Establecer los costos de cada tarea tanto por tiempo como por duración | Plantación y Duración de Costos: revisión y claridad sobre los gastos del proyecto en dinero | Control: confrontar los costaos esperados con costos reales |
- Defina con sus propias palabras los siguientes vocabularios:
Actividad Holgura Tiempo Optimista
Tiempo pesimista Ruta Critica probabilidad PERT
- Actividad: Acción que se realiza en determinado tiempo (en investigación de operaciones se simboliza con una flecha)
- Holgura: Es el tiempo q se puede llegar a retrazar una actividad sin afectar el tiempo mas próximo de inicio para la siguiente tarea, es la diferencia en tiempo inicio y tardío en una actividad.
- Tiempo Optimista: Es el mejor tiempo obtenido en la realización de una tarea con éxito.
- Tiempo Pesimista: Es el resultado de una cadena de actividades mal realizadas en el peor tiempo esperado.
- Ruta Critica: Son los tiempos en que se realizara con éxito las actividades para así determinar la fecha tiempo promedio y terminación del proyecto.
- Probabilidad PERT: Es una herramienta que nos permite establecer en un proyecto un control sobre el tiempo y planeación del mismo.
- cual es el origen de los modelos de planificación, control de proyectos conocidos como CPM, PERT, ROY cuales son sus características. Que empresa practicaron su desarrollo. Quienes lideraron estas investigaciones en estas empresas.
Método de Camino Crítico (Critical Path method): este sistema fue desarrollado en 1957 por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand con el objetivo de control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto, efectivamente se optimizo la fabricación del neopreno en sus plantas Químicas. Este método consiste en la representación del proyecto en forma de red principalmente se descompone en un listado de tareas o actividades y estas corresponden al menor unidad de interés programada y así permite calcular las fechas más significativas para cada tarea como la más temprana y la más tardía el inicio y el fin.
Técnica de Revisión y Evaluación De Programas PERT (program evaluation review technique): Es una técnica de redes desarrollada en la década de los 50 por la marina estaunidense, utilizada con la finalidad de controlar las más de 3000 organizaciones que participaron en el proyecto del misil polaris, en este sistema de trabajo con estimaciones probabilísticas de estos tiempos permite una visión más general y Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo
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