JUSTO A TIEMPO

JULIAN FELIPE PACHON CODIGO: 062091190

LA SOLUCION JUSTO A TIEMPO

Dentro de la lectura encontramos que una empresa de correo expreso presento un problema en su sistema de inventario tradicional viendo un incremento en su inversión por más del 100% es decir unos 18 millones de mas. La dirección decidió implementar el programa justo a tiempo JIT para el abordaje de este problema.

Desde el punto de vista de la producción el gerente planteo que se debe seguir una filosofía la cual, las materias suministradas deben llegar justo al momento que se necesita (cuentas de envió, bolsas, guías de servicio, sobres, cajas etc.) y así mismo dejando como objetivo el 99.9% del nivel de servicio ofrecido.

Para la correcta implementación del JIT se requirió que toda la empresa se sintiera comprometida con el programa, así se tomaron decisiones administrativas como del seguimiento periódico semanal de un grupo de capacitadores JIT, para solucionar problemas referentes a la comunicación y coordinación. Desde la dirección se dio orden explicita del compromiso de los involucrados en la implementación del JIT, y de las metas de la compañía con base en prerrequisitos de calidad, comunicación y compromiso.. Tomando decisiones como la introducción de los proveedores al proceso, como el dar sugerencias y estar presentes en las revisiones semanales como el de incrementar sus por periodos más largo a los anteriores, todo esto con generar fidelidad en la empresa y mayor utilidad.

Al final en una evaluación de los productos despachados con los solicitados se observo un incremento del nivel de servicio del 79% al 99%, y con expectativa de que suba al 99.9%. como también se produjeron mejoras en el tiempo de transito, como mayor conciencia en el comprador, una calidad más alta, enfoque al cliente, procesamiento más eficaz y una reducción en los precios; nuestra utilidad como se lo había propuesto la dirección logro un aumento en las utilidades significativas, evaluándolo desde diferentes puntos de visa como la reducción en sus procesos de comunicación, reducción en los inventarios y por consiguiente menor costos de producción hizo que el precio de su servicio bajara y este en el mercado trae consecuencias positivas, como la atracción de nuevos clientes, mayor margen de utilidad, y menores costes de producción. También con el plus que se genero respecto a las otras empresa por su alto nivel de calidad, enfoque y generación de conciencia del cliente, se incrementara la tracción de nuevos clientes, como la fidelidad de los que ya llevaban un proceso con la empresa lograron un aumento en la utilidad significativo por su nivel de satisfacción que ofrece a los clientes.

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