Justo a tiempo

JUSTO A TIEMPO

Wilder Marin Penagos

Universidad Cooperativa de Colombia

Bogotá, Colombia

        wmarinp@hotmail.com        

Resumen: Con este paper se pretende conocer, que es, por qué y cómo se aplica el método de JUSTO A TIEMPO en las compañías para alcanzar una mayor efectividad tanto en producción, cero inventarios y entrega de productos en el tiempo establecido al cliente final.

Abstract – This paper will explain the WDM (wave-length Division Multiplexing) technology and can be light (CWDM) and dense (DWDM) LCWDM; Windows operates, its main characteristics and specifications in your application

1. INTRODUCCIÓN

Las compañías y en gran medida las que producen artículos, todos los días se enfrentan a grandes inconvenientes  como, competencia que ofrece la misma o mayor calidad en tiempos de entrega más cortos, competencia en precios, problemas con proveedores de suministros. Problemas que se ven en cualquier economía por la competencia de un mercado en cualquier país

Es por esto que en este entorno se hace necesario el uso de prácticas empresariales como el Justo a Tiempo, la cual permitirá competir con mejor calidad, y tiempos tanto de producción y entrega satisfactorios a los clientes finales.

2. JUSTO A TIEMPO

Justo a Tiempo, es un modelo de tipo gerencial el cual tiene como fin  o filosofía principal, que las materias primas lleguen a tiempo para su proceso de fabricación y que el producto terminado sea entregado en el tiempo justo al cliente.

Este concepto data de los años 80 en la empresa TOYOTA, la cual buscaba un sistema de producción que le permitiera ser más eficiente en su proceso de producción de automóviles, en que tanto sus materias primas, insumos y demás agentes que intervinieran en su proceso estuvieran siempre a tiempo para no llegar a alterar alguno de los pasos o procesos de producción.

El buen uso de modelo JUSTO A TIEMPO permite a  las empresas mejorar su calidad del producto, reducir  su tiempo de respuesta en un mercado competitivo y de esta manera adquirir nuevos clientes y abrir su mercado

3. ELEMENTOS DE JUSTO A TIEMPO

Justo a tiempo, enfoca su filosofía al uso de unos elementos bien definidos para alcanzar sus objetivos los cuales son:

1. El entendimiento de su método como una filosofía
2. La calidad de la fuente (buen conocimiento de sus proveedores de materias primas e insumos)
3. Carga fabril uniforme (que en proceso tanto las maquinarias y equipos tengan la misma carga operacional  para no generar interrupciones o demoras que conlleven a demoras en producción)
4. Operaciones coincidentes (que todos los pasos en proceso de fabricación sean consecuentes uno del otro, es decir que todas las materias primas se tienen que mover de una maquina a otra en secuencia  y a tiempo para no generar cuellos de botella)
5. Tiempo mínimo de alistamiento de las maquinas (todas las maquinas en lo mayor posible no deben tener paros considerables de tiempo en su alistamiento para iniciar los procesos)
6. Sistema de control (todas las operaciones deben ir eslabonadas)
7. Compras como un elemento externo

4. OBJETIVOS AL IMPLEMENTAR

 JUSTO A TIEMPO

• Poner en evidencia los problemas fundamentales.

• Eliminar despilfarros.

Es eliminar cualquier actividad que no agregue valor al producto como:

Transporte, stocks o mantener productos almacenados

• Buscar la simplicidad.

Se puede lograr unos procesos más eficaces enfocándose a tomar decisiones simples y agiles

Al mejorar flujo de los materiales y llevando un control preciso sobre estos.

• Diseñar sistemas para identificar problemas.

Por medio del uso de control de calidad en todos los procesos, elaboración de estadísticas que permitirán detectar fácilmente cualquier error que se pueda presentar.

5. COMO LOGRAR UNA BUENA IMPLEMENTACION DE JUSTO A TIEMPO

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