JUSTO A TIEMPO

Ensayo. Capítulo I

Pero, ¿Sí funcionará en mi empresa?

Libro: Justo a Tiempo.

Eduard J. Hay.

Desde que se originó el Justin Time se ha considerado como solo una metodología o herramienta  que ayuda a la reducción inventarios o simplemente  para estar preparado en caso de haber una fabricación ineficiente de algún producto, siendo este en realidad una filosofía que ayuda al mejoramiento continuo basándose solo en la eliminación de desperdicios, en donde al ser implementada la optimización de los recursos y aprovechamiento del sistema es notorio hasta en un 90%.

        La calidad, punto en cual se ha ido enfocando la gran mayoría de las industrias para realizar cualquier tipo de manufactura, en la cual siempre es muy importante el cómo se encuentra la materia prima hasta el cómo se entrega el producto final, en cuanto a funcionalidad, apariencia, etc.  Claro, también es importante tomar en cuenta que para que se entregue en las manos del cliente final se debe de pasar por todo un proceso en el cual es importante ver tanto costos como tipo de materiales a emplear, esto incluye a todo, mano de obra, tiempo, esfuerzo, rendimientos, optimización de recursos materiales y humanos, en lo que la filosofía JAT (justo a tiempo) va llevando de la mano al industrial, ya que ayuda a la optimización de la producción y reduce los gastos generados por la misma, logrando esto con una mayor ganancia económica y de esfuerzo para quienes elaboran el producto.

El JAT básicamente no invita que sin importar la empresa y el giro se tome en cuenta para lograr un cambio notorio para beneficio de todo el equipo de trabajo en donde una parte fundamental del plan sea el involucramiento  y compromiso del personal para lograr obtener un objetivo real y alcanzable en un tiempo determinado, que nos permita cerrar muchas áreas de oportunidad y abrir otras para continuar con la mejora.

Ahora, parte de lo que el JAT nos menciona es la intervención del personal, en las culturas japonesas esta cultura ya viene implantada en los participantes aunque hay que recordar que el JAT es originado en Japón pero también tiene su parte estadounidense en donde se tomaron los modelos de Japón por ser el único país que contaba con ejemplos claros, por lo que, es importante lograr en los empleados un compromiso de trabajo en equipo, que se integren y se perciban como parte esencial del equipo en el que se encuentran, esto para lograr una mayor participación y mejores resultados de forma global.

Cada país tiene sus propios sistemas y costumbres así que es de suma importancia que al intentar introducir la filosofía en cualquier industria debemos observar y tomar de Japón y EEUU lo mejor que nos ayude y tenga una capacidad de competencia con el mercado, obviamente no se trata de que el sistema se adapte a la empresa, es más bien que la empresa se adapte al sistema con todas y cada una de las mejoras que se le dan a la filosofía para el mejoramiento de la misma, por lo que el trabajo arduo es básico en el inculcamiento de dicha filosofía.

Conocer conceptos como valor agregado o recursos mínimos  son términos que se deben de tener siempre frescos ya que siempre habrá desacuerdos en que son y cómo elegirlos, claro si no los vemos de forma real entonces corremos el riesgo de que cuando estemos frente a un problema este se pueda hacer más grande o simplemente acabe con nosotros, en donde debemos de olvidarnos de los stocks “por cualquier cosa que pueda suceder”,  el estar contando con personal para que retrabare el producto final por alguna falla, ni tampoco personal que se dedique a realizar trabajos que no generan ningún valor real al producto terminado, la rapidez para la entrega también s muy importante siempre y cuando se tenga en cuenta hacer bien las cosas y a la primera, que son conceptos con los que no se trabaja de manera común, lo que nos va dando problemas a la larga por parte de preferencias del cliente, cuando se ponen las cosas difíciles en una empresa el hecho de mantener ocupado al personal en lugar de hacer recortes del mismo permite dar seguridad a los colaboradores y de igual forma contribuye a que el trabajo continúe con personal capacitado que tiene lealtad con el patrón sin tener la necesidad de estar capacitando gente continuamente para realizar cualquier actividad y que no genere ningún aporte real al producto.

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