La Planificación en la Carrera de Ing. Industrial y de Procesos
Enviado por variosensayos • 18 de Mayo de 2016 • Tareas • 1.044 Palabras (5 Páginas) • 113 Visitas
Carrera: | Ing. Industrial y de Procesos |
Nivel: | 7TD |
Asignatura: | Sistemas de Gestión Integral |
Estudiante: | Katherine Machado |
Docente: | Ing. Belén Jácome |
Tema: La Planificación en la Carrera de Ing. Industrial y de Procesos
Resumen:
El ciclo de mejora continua conocido como ciclo de Deaming, constituye una de las principales herramientas de mejoramiento continuo en las organizaciones, utilizada ampliamente por los sistemas de gestión de la calidad (SGC) con el propósito de permitirle a las empresas una mejora integral de la competitividad, de los productos ofrecidos, mejorado permanentemente la calidad, también le facilita tener una mayor participación en el mercado, una optimización en los costos y por supuesto una mejor rentabilidad (Moreno, 2014).
Dentro del contexto de un sistema de gestión de la calidad, el ciclo PHVA es un ciclo que esta en pleno movimiento, se puede desarrollar en cada uno de los procesos y está ligado a la planificación, implementación, control y mejora continua, tanto para los productos como para los procesos del sistema de gestión de la calidad.
Abstrac:
The continuous improvement cycle known as cycle deaming , is one of the main tools of continuous improvement in organizations, widely used by management systems (QMS ) for the purpose of allowing companies a comprehensive improvement competitiveness of the products offered , permanently improved quality also facilitates you to have a greater market share , cost optimization and improved profitability course (Moreno , 2014 ) .
Within the context of a quality management system , the PDCA cycle is a cycle that is in full swing , it can be developed in each of the processes and is linked to the planning, implementation, monitoring and continuous improvement , both for products and processes for quality management system .
Introducción:
En la etapa de "planificación" del ciclo de mejora continua, se busca determinar las actividades susceptibles de mejora y se establecen los objetivos a alcanzar, mediante el desarrollo de indicadores que nos permitan posteriormente ejecutar un control.
Por consiguiente, la planificación permite la toma de decisiones a largo plazo, es importante tomar en cuenta los cambios en el entorno, la capacidad de la institución y el clima organizacional.
En general, la planificación es un proceso para la toma de decisiones que nos lleva a prever el futuro de cualquier organización, usando los recursos necesarios tanto humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar de una manera más eficiente y económicamente posible (Molina, Morales y Bonilla, 2006).
Objetivos:
Realizar análisis de la situación actual del avance de estudio de la Carrera de Ingeniería Industrial y de Procesos.
Identificar stakeholders en la Universidad Tecnólogica Equinoccial.
Ejecutar una planificación mediante el planteamiento de metas e indicadores, para la finalización de estudios de la carrera actual.
Metodología:
Para el desarrollo del presente trabajo se utilizó la metodología de investigación y análisis descriptivo, mediante fuentes de información relativas que profundizan el conocimiento en el tema de interés.
Resultados y Discusión:
Análisis de la situación actual
Se procede a realizar un diagnostico de la situación actual de estudios que me encuentro cursando de la Carrera de Ingeniería Industrial y de Procesos, detallado a continuación:
Total de créditos aprobados: 233
Total de niveles de ingles aprobados: 6
Total de materias optativas cursadas: 3
Total de horas prácticas pre-profesionales realizadas:
Total de horas trabajos de vinculación: o
Identificación de Stakeholders de la UTE
Se define stakeholder a cualquier grupo o individuo que afecta o es afectado por las actividades de una empresa (Freeman, 1984).
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