La administración y la medicina, un vínculo necesario
Enviado por dina28199804 • 31 de Agosto de 2017 • Apuntes • 1.318 Palabras (6 Páginas) • 395 Visitas
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL [pic 1][pic 2]
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
COMUNICACIÓN PROFESIONAL
ARTÍCULO N° 1 “La administración y la medicina, un vínculo necesario”
Romero Martínez Diana Lysette
SERIE: 1AM13
PROFA.: Lourdes Muñoz Aguirre
CICLO ESCOLAR: 2017/2018
RESUMEN
La atención de la salud en el siglo XXI será un gran reto en México para los administradores, ya que el sector público está más que rebasado, y el sector privado se encuentra en pleno crecimiento.
El sector público cuenta con una administración tradicional, en ella participan como administradores los mejores clínicos, pero por otra parte, en las instituciones privadas la tendencia es el manejo de la gestión con médicos especializados en administración que sean el apoyo para el médico clínico y respondan a las necesidades crecientes de sus clientes: médicos y pacientes.
La implicación que tiene la gerencia de una institución de salud, hospital, laboratorio, gabinete, clínica, consultorio, es el desarrollo de una gestión eficiente que garantice al cliente el cumplimiento de su expectativa, no importa si se trata de instituciones públicas o privadas para los administradores de las instituciones de salud es el punto esencial a entender.
Se trata en realidad de todo un sistema, en él participan: el paciente, el médico y el hospital, y aquí es donde la administración se involucra, ya que para que cada sistema funcione y para que cada proceso se lleve a cabo, es indispensable el macro proceso administrativo liderado por el administrador, en una Atención médica es el Médico Tratante, en una Investigación médica el Médico Investigador titular y en un Hospital el Director General.
IDEAS | ARGUMENTOS | PRUEBAS |
| La entrada al sistema lo inicia el paciente que al requerir una atención médica busca a un médico y un hospital, el médico entonces hace una evaluación del estado de salud del paciente y enlaza a la otra parte del sistema, el Hospital, que es, este último participa con sus servicios hospitalarios; para que todo el sistema funcione, el médico tratante aplica el proceso administrativo. | Planeación: Implicó que el paciente haya recibido su consulta a la hora concertada, que haya una secuencia tal que le permita al médico valorar su estado de salud de manera integral y que se programen los estudios y hospitalizaciones pertinentes. Organización: El médico coordina con su personal, el hospital, el paciente y su familia la secuencia de la valoración y tratamiento. Integración: El médico parte de la valoración inicial e indicará los estudios de laboratorio y gabinete necesarios, él médico elegirá los servicios y personal médico que considere mejor y el necesario para la atención de su paciente. Dirección: El médico dirá a sus paciente cuando realizarse los estudios -laboratorio o gabinete-; cuando realizar la cirugía y cuando iniciar o suspender un tratamiento médico. Control: Permite al médico tratante identificar si el recurso de la atención de su paciente es el correcto y si considera necesario repetirá o agregará algún otro estudio o tratamiento médico- quirúrgico. |
| La administración se inicia con el desarrollo de un “Protocolo”. En el cual se plantean los pasos del proceso administrativo. | Planeación: Se trata del protocolo en el que se define el material, método a utilizar y lo que se pretende encontrar en la investigación, se definen también los tiempos que tomará la investigación a través de un cronograma. Organización: El investigador-médico coordinará a sus colaboradores para seguir la secuencia planteada en el cronograma. Integración: El investigador-médico elegirá aquel personal que por perfil sea el adecuado para su investigación y elegirá las instancias con las que debe interactuar como son laboratorios, hospitales, entre otros. Dirección: El investigador- médico indica con base en el cronograma y el método definido la secuencia que deben seguir cada uno de sus colaboradores para el buen cumplimento de la investigación. Control: Permite al investigador-médico detectar en cualquier momento alguna desviación del programa planteado o bien la existencia de errores que deben ser corregidos con la finalidad de perder los avances logrados que incluso pueden poner en riesgo los resultados y la investigación completa. |
| El proceso administrativo se aplica de manera dirigida, ya que hay que lograr que los recursos se apliquen de manera eficiente y al mismo tiempo se cumplan las expectativas del servicio al paciente y al médico. | Planeación: Los niveles ejecutivos de cada institución, llámese Junta Directiva; Comité Consultivo Directivo, Dirección General, Dirección Médica, entre otros determinan de manera estratégica el rumbo a seguir, definiendo planes de crecimiento económico y/o de servicio a corto, mediano y largo plazo, es decir, a 1 año, 3 a 5 años y a más de 5 años, respectivamente. Organización: Se refiere a la estructura. Integración: Para cada puesto debe ser definido un perfil, el cual debe ser respetado en el proceso de contratación de personal ya que ello garantizará que la institución opere de manera productiva, asimismo, se deberá definir claramente las funciones y líneas de mando que corresponden a cada puesto. Dirección: Es un proceso crucial ya que el director General indica las líneas de acción a seguir y debe hacerse con comunicación en cascada, es decir, a mandos medios y operativos de manera tal que todos colabores en función del cumplimiento de los planes estratégicos definidos. Control: Todos los niveles de supervisión del hospital serán responsables de verificarlos todos los días, que se estén cumpliendo de manera eficiente los objetivos de la institución, de existir alguna desviación será su responsabilidad corregirla y si es necesario se apoyará en el nivel superior inmediato para resolverlo. |
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