Liderazgo

Implicación del liderazgo en la cultura organizacional.

Un estudio de caso en una empresa de calzado en León, Gto.

J. Jesús Sotelo Barroso1

Adriana Martínez Martínez2

Resumen

El objetivo de este trabajo es presentar los primeros hallazgos sobre el estudio de la implicación entre los estilos de liderazgo y la cultura organizacional en una empresa productora de calzado en León, analizado la influencia de estos elementos en el desempeño de la organización.

El estudio explora la manera en que se manifiesta el estilo de liderazgo como parte de la cultura organizacional en una empresa del sector calzado en la ciudad de León, Gto. Se parte de la idea de que la forma en que se desempeña un directivo en su organización está estrechamente ligada con los elementos y con la configuración de la cultura organizacional, por lo que se supone que el estilo de liderazgo que ejercen los directivos es parte de la cultura organizacional y a la vez influye en la forma en que dicha cultura se configura. La teoría sobre el liderazgo situacional (Fieder, 1967; Blanchard, 1989; Vroom, 1990) se basa en la interacción del grado de conducción y dirección (comportamiento de tarea) que ofrece el líder; el grado de apoyo social y emocional (comportamiento de relaciones personales) que brinda, y el nivel de preparación que muestran los seguidores al desempeñar cierta tarea, función u objetivo3. La cultura juega un papel crucial en la organización, de tal forma que entenderla desde la metáfora cultural implica asumir que “la cultura no es algo que la organización tiene, sino algo que la organización es, y por tanto debe promoverse una visión de las organizaciones como formas expresivas, como manifestaciones de la conciencia humana; no en términos principalmente económicos o materiales, sino en términos de sus aspectos expresivos, ideológicos o simbólicos” (Barba y Solís, 1997).

Se optó por la convergencia metodológica para recabar la información, en términos cualitativos se utilizaron; entrevistas semiestructuradas, la observación participante y la observación directa; en términos cuantitativos se aplicó un cuestionario para identificar la percepción de los directivos sobre la cultura de la organización; el estudio se complementó con el análisis de registros documentales.

Los primeros resultados arrojan que los directivos ejercen un estilo de liderazgo predominantemente participativo, que es adaptado en cada área o departamento de la empresa, configurando una cultura organizacional con énfasis en el tipo adhocrático, lo que contribuye a la innovación, al cambio constante,

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