Los costos de mantener existencias en el marco de la logística de producción

INTRODUCCIÓN

Mediante el segundo trabajo colaborativo 2 reconocemos el curso de compras y suministros como el comienzo de todo dinamismo empresarial o industrial mediante sus multitudes actividades en el área correspondiente; Logrando ver que cada elemento es de suma importancia, por medio de esta actividad, nosotros como estudiantes futuros mejoraremos conocimientos en nuestras vidas profesionales.

Por lo cual transitaremos nociones básicas que encierra y ponen en marcha para ir examinando los problemas que alcancemos a hallar a lo prolongado del mismo. Al intensificar la búsqueda de conocimientos y capacidades que desarrollamos, nos permitió progresar, consolidar y mejorar conocimientos primordiales, hacia el próximo encuentro del tema en nuestra vida laboral con respecto a nuestra labor.

También pudimos correlacionar unos a otros intercambiando nuestras diferentes ideas en cada aporte correspondiente al trabajo, acortando distancia y proyectando lo exigido.

OBJETIVOS

Diferenciar y reconocer costos de mantenimiento de inventarios como integrante de la logística industrial

Amplificar las ganancias al excluir los costos que generan los inventarios innecesarios, y por otro lado, mejora la posición competitiva de la empresa al incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes.

 Establecer la cuantía de almacenamientos que se han de conservar y el equilibrio de pedidos para cubrir las necesidades de realización.

Actividades a Realizar:

a) La primera fase es de manera colaborativa, los aprendientes debe realizar un resumen sobre los costos para mantener los inventarios (extensión mínima: una página).

Según lo analizado en el modulo de compras y suministros podemos decir que los costos de la gestión de inventarios están representados en los egresos en gastos o consumos o por los costos de oportunidad en el aprovechamiento de espacio para almacenamiento.

Los costos ocasionados por la gestión de inventarios son:

 Costos Financieros Y Administrativos.

 Costo de capital invertido: es valor del dinero invertido ya sean fondos internos o externos para mantener el almacenamiento de los inventarios.

 Impuestos y seguros de mercancías: son los sobrecostos que resultan del pago a las aseguradoras por robo, catástrofes, etc. Y el pago de impuestos al patrimonio al gobierno.

 Impuestos y seguro a los edificios: representado en los impuestos patrimoniales y los seguros.

 Equipos de oficina: es el costo por depreciación de los equipos de la oficina.

 Mantenimiento y servicios: arreglos en locales y pago de servicios públicos.

 Vigilancia y administración: son los costos de las prestaciones sociales.

 Costos Por Almacenamiento:

 Costo por obsolescencia deterioro y re-empaques: son los costos de los productos que se dañan, pasan de moda o se cambian de empaque.

 Bodegaje: es el pago del arriendo de la bodega.

 Costo de transporte interno: representa la depreciación y pago de salarios para las personas y equipos que mueven el inventario.

 Costos indirectos: son aquellos que apoyan el funcionamiento del almacén pero no se causan directamente del mismo.

 Costos De Hacer El Pedido.

 Confección de la orden de compra: es el costo del tiempo para hacer la orden de compra.

 Comité de compras: costo del tiempo en la aprobación de la compra.

 Recolección de mercancías: gastos de envió de mercancías compradas fuera de la ciudad o importaciones.

 Recepción y control de mercancías: son el tiempo y los salarios de las personas que intervienen en estas actividades.

 Registro del movimiento: costo del tiempo del empleado para registrar la mercancía y las personas que diseñaron el programa.

 Pago de la factura: trámites y papeleo para pagarle al proveedor.

 Costos por escases o agotamiento de la mercancía:

 Costos ocasionados al proceso productivo: deterioro en la calidad, maquinas paradas.

 Costos por un mal servicio al cliente: manejo de papelería y salario de los empleados.

b) En la segunda fase del trabajo colaborativo, los grupos elaborarán un resumen sobre la gestión de inventarios (extensión mínima: dos páginas).

Según lo expuesto en el modulo de compras y suministros Un inventario es una provisión de materiales o piezas que tiene por objeto facilitar la producción o satisfacer la demanda de los clientes.

Para llegar a una buena gestión de los inventarios se debe entender la naturaleza de la demanda ya sea independiente o sea que está influida por las condiciones de mercado o dependiente en la cual las variaciones no afectan el inventario.

Los beneficios por un buen manejo de inventarios son:

1. Mejora de las relaciones con la clientela.

2. Aumento de la eficiencia del personal clave.

3. Reducción de los costos de fabricación.

4. Reducción de

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