Manejo De Residuos

PROCESO DE LA PLANEACIÓN.

La planeación es el punto de partida de cualquier actividad administrativa, y esta integrada por las siguientes etapas:

Misión

Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social. La misión proporciona las pautas para el diseño de un plan estratégico. Es básica, pues constituye el fundamento de los demás elementos.

La misión es genérica o cualitativa, puede ser permanente o semipermanente. La importancia de la misión estriba en que:

 Sirve de cimiento.

 Permite orientar a los responsables de la planeación.

 Identifica a la empresa ante el personal y la sociedad.

 Es la razón de existencia del grupo social.

 Define el éxito o fracaso de una empresa, ya que proporciona las directrices generales de la misma.

Investigación.

La investigación es el proceso con el que se procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos. Ésta permite que la planeación sea objetiva, precisa, cuantificable, flexible y certera. La investigación sigue un proceso, el cual está integrado por las siguientes fases:

1. Definición del problema.

2. Obtención de información

a) Observación.

b) Experimentación.

c) Encuesta.

3. Muestreo.

4. Determinación de la hipótesis.

5. Comprobación o desaprobación de la hipótesis.

6. Presentación del informe.

Premisas

Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan. Es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan.

Las premisas pueden ser internas o externas. Son internas cuando se originan dentro de la empresa; son externas cuando son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa. A su vez, las premisas externas pueden ser:

A. De carácter político

• Estabilidad política del país.

• Sistema de gobierno.

• Intervención estatal en los negocios.

• Restricciones a la importación y exportación.

• Relaciones internacionales.

B. De carácter legal.

• Tendencias fiscales.

• Tendencias en la legislación.

C. Económicas.

• Deuda publica.

• Poder adquisitivo de la población.

• Ingreso per cápita

• Inversión extranjera

D. Sociales.

• Crecimiento y distribución demográfica.

• Empleo y desempleo.

• Movilidad de la población

E. Técnicas.

• Rapidez de los avances tecnológicos.

• Cambios en los sistemas.

F. Otros factores.

• Competencia.

• Posición en el mercado.

• Cambios en la demanda.

• Fuentes de financiamiento.

• Transporte.

• Comportamiento de los consumidores

Objetivos

Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico. Los objetivos pueden clasificarse en:

 Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.

 Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de empresa.

 Operacionales o específicos: se refieren a actividades mas detalladas y son a corto plazo. Pueden ser seccionales o individuales.

Para establecer los objetivos deben cumplirse los siguientes lineamientos:

 Asentarlos.

 No confundirlos con los medios o estrategias para alcanzarlos.

 Recordar las seis preguntas clave.

 Ser conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización.

 Deben ser estables

Estrategias

Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Las etapas para establecer las estrategias son:

1. Determinación de los cursos de acción o alternativas.

2. Evaluación.

3. Selección de alternativas (En base a eficiencia y eficacia).

Las estrategias son de vital importancia en una empresa puesto que:

 Son lineamientos generales que permiten guiar la acción de la empresa.

 Sirven para lograr los objetivos y ejecutar la decisión.

 Facilitan la toma de decisiones.

 Establecen alternativas como previsión para caso de posibles fallas en la estrategia decidida.

 Son resultado de la creciente competencia.

 Desarrollan la creatividad en la solución de problemas.

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