Matematicas

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Cátedra: Problemática de Administración de

Recursos Humanos en Venezuela

Facilitador: Bogard Macero

UNIDAD 4

AUSENTISMO LABORAL Y ROTACION DE PERSONAL

Participantes:

Avila, Angela C.I: 6.481.138

Benitez, Elvia C.I: 11.619.210

Blanco, Yuleydis C.I: 12.170.735

Brito, Lisbeth C.I: 12.688.389

Piñango, Juan Carlos C.I: 16.363.040

Sanchez, Yamirú C.I: 16.658.123

SECCION B RRHH

Caracas, Marzo 2008

AUSENTISMO LABORAL

El ausentismo, según la Organización Internacional del Trabajo (1991)

“La no asistencia al trabajo por parte de un trabajador del que se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los períodos vacacionales y las huelgas”. y el ausentismo laboral de causa médica, como el período de baja laboral atribuíble a una incapacidad del individuo, excepción hecha para la derivada del embarazo normal o prisión”.

Ribaya (2000)

“Toda ausencia de una persona de su puesto de trabajo, en horas que correspondan a un día laborable, dentro de la jornada legal de trabajo”.

Ausentismo laboral

“es conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificadas o no.

Se puede decir entonces que existen dos tipos de ausentismo el llamado “voluntario” que es la no asistencia al trabajo por parte de un empleado que se pensaba que iba a ir y el llamado ausentismo “involuntario” el ausentismo laboral de causa médica.

El ausentismo puede ser causa de la culminación del contrato de trabajo por voluntad del empleador, siempre y cuando la causa objetiva de la ausencia no sea justificada, la ausencia de los trabajadores en su puesto de trabajo supone un incumplimiento del contrato.

Las legislaciones en la mayoría de países protegen a los trabajadores en el caso de que las ausencias sean por razones de fuerza mayor, calamidad doméstica o en el caso de las mujeres cuando estas tienen algún tratamiento médico producto de embarazo.

Se han realizado diferentes investigaciones acerca del fenómeno de absentismo y han concluido que las principales causas del ausentismo laboral son:

Diagnostico de las Causas

Las causas del ausentismo son varias, no siempre ocurre por causa del empleado; también pueden causarlo la organización, la eficiente supervisión, la súper especialización de las tareas, la falta de motivación y estimulo, las desagradables condiciones de trabajo, la escasa integración de empleado en la organización y el impacto psicológico de una dirección deficiente.

Causas del Ausentismo

o Enfermedad comprobada

o Enfermedad no comprobada

o Diversas razones de carácter familiar.

o Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.

o Faltas voluntarias por motivos personales

o Dificultades y problemas financieros

o Problemas de transporte

o Baja motivación para trabajar

o Clima organizacional insostenible

o Falta de adaptación del trabajador a su puesto de trabajo

o Escasa supervisión de la jefatura

o Políticas inadecuadas de la organización

o Accidentes de trabajo.

Otras Causas que pueden citarse:

• Fallecimiento del empleado.

• Jubilación.

• Desvinculación de la empresa.

• Licencias por diversos motivos.

• Abandono voluntario del empleado.

Enfermedades Profesionales

Existe una lista de 10 o mas patologías que afectan a los trabajadores en la organización, la misma comienza con migrañas, dolores de cabeza, dolor de espalda, columna, contracturas, hasta llegar a trastornos en las articulaciones, como tendinitis, bursitis, o en los ojos como el síndrome de ojos secos.

Todas estas afecciones están relacionadas con las condiciones de trabajo. Cuando existe una carga física acentuada pueden aparecer los trastornos de columna, las posiciones viciosas, las tendinitis y tenosinovitis, que son la expresión de los movimientos que lleva trabajar con el Mouse.

Otra dolencia frecuente es el dolor de espalda, las contracturas en el cuello y una sensación de dolor profundo en la cintura.

El personal que pasa muchas horas frente a una computadora puede lograr una disminución de la vista, síndrome de ojo seco, y cansancio ocular.

Los trabajadores que están expuestos a una oficina con poca luz, humo, contaminación ambiental, pueden sufrir el síndrome de ojo seco, que es la ausencia de lágrimas que lubrican la vista.

El personal que atiende al publico sufre de dolencias en las piernas como varices, además celulitis.

Breve Desarrollo del Tema

El ausentismo es un aspecto importante a considerar dentro de las organizaciones, es por ello que afirmamos que hay que planificar y desarrollar estrategias que controlen las causas que lo originan, tomando decisiones que permitan reducir la ausencia de los empleados al trabajo, creando una cultura que logre acoger las buenas iniciativas, así como desechar las malas.

Debemos apoyarnos en los supervisores o jefes inmediatos que se preocupan de conocer y medir las causas que originan las conductas de las personas y en los grupos coexistentes y saber transmitir las consecuencias tanto personales, grupales y organizacionales, originadas por las ausencias laborales.

En Venezuela se están produciendo cambios sociales, políticos, económicos y culturales que están afectando notablemente a las empresas y organizaciones tanto publicas, como privadas; por lo cual todos debemos tener un carácter participativo y un compromiso asociado a un alto grado de productividad y tratar a pesar de saber, cual es la naturaleza del fenómeno, medirlo controlarlo y dirigirlo, no se ha determinado como hacerlo desaparecer.

En cuanto a la rotación de personal es el intercambio de personas entre la organización y el ambiente, el cual es definido por el volumen de personas que ingresan y que egresan de la organización. Habitualmente, la rotación de personal se expresa a través de una relación porcentual en el transcurso de cierto periodo de tiempo, bien sea, mensuales o anuales para permitir comparaciones, desarrollar diagnósticos o promover acciones.

El derecho a buscar nuevas oportunidades y nuevos alicientes económicos y profesionales para mejorar el status personal y profesional son aspectos positivos para el desarrollo del individuo. La rotación laboral esta relacionada con la satisfacción laboral y con las recompensas extrínsecas suministradas por la organización, de tal forma que los individuos altamente satisfechos, tienden a permanecer en la misma empresa.

En lo que se refiere a la jornada laboral, cabe señalar que la reducción de la jornada no puede significar la disminución del salario básico, ni de los beneficios socioeconómicos y laborales, tampoco la desmejora en las condiciones de trabajo, ni la intensificación del mismo.

ROTACION DE PERSONAL

Concepto:

Técnica de capacitación gerencial que incluye el movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su experiencia e identificar sus puntos débiles y fuertes. Administración de Personal – Gary Dessler – Pág. 306

Fluctuación de personal entre una organización y su ambiente – Idalberto Chiavenato – Pág. 148

Con relación al primer concepto de la Rotación se puede decir que es el efecto de trasladar a las personas en capacitación de un departamento a otro para ampliar su comprensión de todas las fases de la empresa. La persona en capacitación la mayoría de las veces son recién graduadas de la universidad y podrían estar varios meses en cada departamento; esto no solamente lo ayuda a ampliar su experiencia, sino también a descubrir los empleos que prefiere. De igual forma, podrá ser solamente observadora en cada departamento, pero normalmente se involucra a fondo en sus operaciones.

Sin embargo, cuando nos vamos al segundo concepto entendemos que es el flujo de entrada y salida de personal en una organización.

Cabe destacar, que en toda organización saludable ocurre normalmente un pequeño volumen de entradas y salidas de recursos humanos, lo cual ocasiona una rotación que es apenas vegetativa y de simple conservación del ambiente.

EL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

ROTACION DE PERSONAL

Fenómenos de la organización en la Rotación de Personal

• La política salarial de la organización.

• La política de beneficios sociales

• El tipo de supervisión ejercido sobre el personal

• Las oportunidades de progreso profesional ofrecidas por la organización.

• El tipo de relaciones humanas existentes dentro de la organización.

• Las condiciones físicas del ambiente de trabajo.

• La cultura

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