Matriz Prodcutiva Del Ecuador

CARLOS ARTURO MONAR MERCHÁN

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CORREO ELECTRONICO 2 carlos.monar@gmail.com

carlos.monar@uleam.edu.ec

CARGO ACTUAL Docente titular de la ULEAM, asignatura de Teoría de Proyectos, en la carrera de Contabilidad y Auditoría.

OTRAS ACTIVIDADES Coordinador de Proyectos Productivos del Gobierno Provincial de Manabí

ESTUDIOS PREGRADO 1. Dr. En Contabilidad y Auditoría UC. Quito 2002

2. Ing. Comercial. UC Quito 1998

3. Lic. En Administración de Empresas, UC. 1989. Quito

4. Lic. Contabilidad y Auditoría 2000

DIPLOMADO 1. Diploma en Educación Superior. Cuenca. U del Azuay 2009

ESPECIALIZACIONES 1. Especialista en Proyectos Agroindustriales. INSTITUTO DE FOMENTO AGROINDUSTRIAL (INFAIN) de la Universidad de San José de Costa Rica en convenio con la Universidad de Los países Bajos (Holanda) 1996 y la Corporación Financiera Nacional del Ecuador.

MAESTRIAS 1. Magister Bussines Administration MBA. ESPOL 2003 Guayaquil (Titulado)

2. Maestría en Informática de Nuevas Tecnologías MEIGEN. Universidad Federico Santa María de Chile, en convenio con la ULEAM. 2008 (pendiente trabajo final)

COMPETENCIAS

Planificación Formulación de eventos de planificación en diseño y elaboración de planes, programas y proyectos

Administración Dirección y liderazgo de equipos de trabajo en campo

Facilitación Coordinación Cursos, Talleres y Eventos de planificación Participativa para la construcción de PPP

Formulación Formulación de Planes, Programas y Proyectos de Inversión y Desarrollo a nivel de Estudios definitivos.

Resumen Ejecutivo

1. Antecedentes

Por iniciativa de quienes conformamos el área de fomento productivo del Gobierno Provincial de Manabí, nace la idea de aplicar la planificación estratégica para desarrollar un instrumento de gestión para la autoridad provincial.

La motivación se hace efectiva toda vez que por ser docente universitario que se encuentra en una universidad que necesita acreditarse en uno de sus indicadores de docencia de cuarto nivel a nivel de doctorado.

Esta investigación va aportar a la provincia un instrumento de gestión prospectiva formulado participativamente por los actores públicos, privados y de la academia, para que la autoridad de elección popular del Gobierno Provincial de Manabí (Prefecto), disponga de una Agenda para el Cambio de la Matriz Productiva alineada a la planificación del Gobierno Nacional.

2. Tema Propuesto para la Investigación

Planificación Prospectiva y la Formulación de la Agenda para el Cambio de la Matriz Productiva de la Provincia de Manabí.

3. La problemática

En los últimos años, se viene hablando que el desarrollo económico de los países se lo construye desde los territorios o regiones.

Los Entes públicos, privados y la academia, que sobre todo estimulen y fundamenten diálogos entre los diferentes niveles de gobiernos y los representantes empresariales para promover el aumento de la productividad y el crecimiento de los sectores privados y Academia.

La declaratoria de las nuevas competencias de los gobiernos subnacionales, en el Ecuador, entre los que están los gobiernos provinciales, a quienes se les otorga el encargo para desarrollar lo productivo en su territorio.

La gestión de la autoridad provincial se ha visto limitada por no disponer de una herramienta de planificación estratégica, participativa, concertada, y con escenarios futuros de mediano y largo plazo; lo que ha debilitado la ejecución y el impacto de las acciones, que redundan en un desarrollo coherente de los sectores priorizados.

4. Justificación

La provincia de Manabí es la tercera provincia en población del Ecuador, tiene una población de más de 1´480.000 habitantes, una extensión territorial de más de 18.500 km2, una costa de más de 354 km de rivera. Tiene más de ocho sectores productivos potenciales de los catorce que el país ha priorizado (Cacao, Café, Maíz duro, plátano, atún y alimentos procesado, caña guadua, artesanías, caña de azúcar y turismo). Ante indicadores de pobreza, desnutrición y enfermedades crónicas que han incrementado la mortalidad de sus habitantes, surge esta oportunidad de atacar la deficiente y desarticulada planificación del sector público, privado y académico, principalmente en lo productivo, por una débil visión de futuro, lo que ha dificultado la gestión del gobierno de la provincia al no disponer de herramientas estratégica o pronosticas.

La Planificación Prospectiva y la Formulación de la Agenda para el Cambio de la Matriz Productiva de la Provincia de Manabí.

Problemática Formulación Objetivos de la investigación Hipótesis Variables Indicadores Metodología

En los últimos años, se viene hablando que el desarrollo económico de los países se lo construye desde los territorios o regiones. Los Entes públicos, privados y la academia, que sobre todo estimulen y fundamenten diálogos entre los diferentes niveles de gobiernos y los representantes empresariales para promover el aumento de la productividad y el crecimiento de los sectores privados y Academia. La declaratoria de las nuevas competencias de los gobiernos subnacionales, en el Ecuador, entre los que están los gobiernos provinciales, a quienes se les otorga el encargo para desarrollar lo productivo en su territorio. La gestión de la autoridad provincial se ha visto limitada por no disponer de una herramienta de planificación estratégica, participativa, concertada, y con escenarios futuros de mediano y largo plazo; lo que ha debilitado la ejecución y el impacto de las acciones,

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