Modelos De Liderazgo

Douglas McGregor (teoría de las x,y)

Para McGregor todo es acerca del comportamiento

Las personas X hacen las cosas por que deben hacerlas y por el puro hecho de terminar su trabajo y que le paguen, y para las personas Y son mas hábiles y están mas motivados por sus propias metas.

Que pasa si tu le pones un jefe autócrata a una persona Y?

No se va a poder desarrollar esa persona y no va a dar resultados (su productividad baja)

Teoría X

• El trabajo resulta desagradable

• La ambición no es común entre los individuos

• La creatividad es bastante escasa

• A las personas es necesario controlarlas estrechamente

• La motivación ocurre en los primeros niveles de necesidad

Teoría Y

• El trabajo en la edad adulta es tan natural como el juego en la infancia

• Las personas son perfectamente capaces de realizar labores de autocontrol

• Tanto la creatividad como la imaginación, son atributos ampliamente distribuidos en el personal.

• La motivación ocurre en los niveles medio y altos de necesidad.

• El ser humano no solo acepta, sino busca nuevas y mayores responsabilidades.

Estrategia de “INTEGRACION”

(Para convertir las personas X-a-Y)

1. Esclarece la tarea del trabajo.

2. Darle libertad de que fije sus objetivos.

3. Apoyo administrativo.

4. Valorar los resultados.

Sistema de Administración de Rensis Likert

Para Likert todo es acerca de cómo perciben los jefes a los colaboradores (que aptitud adoptan los jefes)

Tiene un desarrollo de 4 sistemas de administración:

1. Autócrata consumado (4-,3-)

2. Autócrata benevolente (4-,3-)

3. Consultivo (1+,2+.3+,4+)

4. Participación de grupo (1+,2+,3+,4+)

Variables que utilizo para hacer su modelo de los 4 sistemas administrativos.

1. Confianza.

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