Nucor en clase

Nucor en clase

Estrategia genérica de costos.

Es exitosa, tiene un buen retorno para el accionista.

Cualitativamente es exitosa porque innovan, dan servicio, administran eficientemente las plantas, y a las personas.

La industria (sirve para ver la rivalidad de una jugador nuevo promedio)

Competencia actual: Integradas y minimills, diferencias de costos, rivalidad, etc. Concentración de la industria. Fuerte competidor. Algunos competidores incluirían los distribuidores.

Clientes: Centros de servicios (mini), Automotrices, Construcción, Línea Blanca, Herramientas y equipos.

Proveedores: Chatarreros, recursos humanos. En el caso de lasintegradas son los yacimientos. El broker tiene cierto poder de negociación.

Sustitutos: Otros metales, plásticos, aleaciones.

En resumen, la industria no es atractiva, productos similares, sensible al precio, imitable, sin grandes secretos, alta inversión, sindicatos  pero Nucor ya esta aquí.

Ventajas competitivas:

• Know how de Start up.

• Innovación

• Ubicación, acceso a comunidades locales.

Sustentabilidad de la estrategia:

Es sustentable, pero tienen que laburar un poco.

Apropiación de valor, se pueden aprovechar los proveedores de chatarra.

Estratégicamente hablando, ¿debería invertir?  si pues va a bajar los costos. Riesgos, no seríaexclusiva. Lo podrían seguir en unos 2 años.

Operaciones

Grafique el esquema de producción, cuales son las etapas críticas, porque?

Que pretenden cambiar? Que tan grande es el proceso.

Porqué son mas eficientes las miniacerías? Escala.

Mini acerías Nucor. ¿Existe un vínculo entre la estrategia y las operaciones? SI pues buscan costos bajos.

¿Qué hay que cuidar en el proceso? ¿Cómo bajo la estrategia a indicadores?

Precio, Calidad y Fiabilidad serían los indicadores que caracterizan el servicio.

Costo precios

Calidad constancia (no me entregues un día a y otro día b). Calidad (sistema, gestión integral)

Fiabilidad Cumplimiento

1. ¿Por qué Nucor se ha desenvuelto tan bien?

Nucor se ha desenvuelto bien ya que escogió una estrategia exclusiva, Su estilo de organización demostrada, la gestión, los empleados y la búsqueda activa de crecimiento les han permitido emerger como un líder. Sin embargo, eso no quiere decir que no habrá grandes desafíos más por Nucor. La gestión debe continuar especializándose en el producto y sacar provecho de se estructura organizativa probada con éxito.

2. ¿Cuáles son los aspectos más importantes del enfoque general de Nucor sobre organización y control que explican la prosperidad de esta compañía? ¿En qué medida concuerdan la organización de Nucor y sus mecanismos de control con los requisitos de su estrategia?

a. Para que una empresa como Nucor Corporation continúe creciendo necesita de aspectos tales como la cooperación para triunfar y crecer, debe ser capaz de adaptarse a la evolución del entorno constantemente. Si una empresa no es capaz de adaptarse, no será capaz de mantenerse al día con los movimientos de sus competidores. La adaptación identifica que las organizaciones deben perseguir productos y estrategias de mercado en su entorno externo. Una compañía tiene que elegir una estrategia que permite a la empresa adaptarse con éxito a los retos. La estrategia persigue la innovación y la innovación persigue al riesgo, Iverson dijo la administración

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