Nucor en clase

Nucor en clase

Estrategia genérica de costos.

Es exitosa, tiene un buen retorno para el accionista.

Cualitativamente es exitosa porque innovan, dan servicio, administran eficientemente las plantas, y a las personas.

La industria (sirve para ver la rivalidad de una jugador nuevo promedio)

Competencia actual: Integradas y minimills, diferencias de costos, rivalidad, etc. Concentración de la industria. Fuerte competidor. Algunos competidores incluirían los distribuidores.

Clientes: Centros de servicios (mini), Automotrices, Construcción, Línea Blanca, Herramientas y equipos.

Proveedores: Chatarreros, recursos humanos. En el caso de lasintegradas son los yacimientos. El broker tiene cierto poder de negociación.

Sustitutos: Otros metales, plásticos, aleaciones.

En resumen, la industria no es atractiva, productos similares, sensible al precio, imitable, sin grandes secretos, alta inversión, sindicatos  pero Nucor ya esta aquí.

Ventajas competitivas:

• Know how de Start up.

• Innovación

• Ubicación, acceso a comunidades locales.

Sustentabilidad de la estrategia:

Es sustentable, pero tienen que laburar un poco.

Apropiación de valor, se pueden aprovechar los proveedores de chatarra.

Estratégicamente hablando, ¿debería invertir?  si pues va a bajar los costos. Riesgos, no seríaexclusiva. Lo podrían seguir en unos 2 años.

Operaciones

Grafique el esquema de producción, cuales son las etapas críticas, porque?

Que pretenden cambiar? Que tan grande es el proceso.

Porqué son mas eficientes las miniacerías? Escala.

Mini acerías Nucor. ¿Existe un vínculo entre la estrategia y las operaciones? SI pues buscan costos bajos.

¿Qué hay que cuidar en el proceso? ¿Cómo bajo la estrategia a indicadores?

Precio, Calidad y Fiabilidad serían los indicadores que caracterizan el servicio.

Costo precios

Calidad constancia (no me entregues un día a y otro día b). Calidad (sistema, gestión integral)

Fiabilidad Cumplimiento

...