Nuestros Oceanos

Personalmente concuerdo con la posición del autor en cuanto a la innovación, ya que hoy por hoy lo que se vende ya no es otra cosa que “concepto”, el ejemplo que plantea el escritor es el Cirque du Solei, cuando los circos perdían prestigio y seguidores, cuando la decadencia atacaba esta rama de la industria del entretenimiento, aparece este nuevo concepto de circo, que no sólo cambió perspectivas, logró ya no segmentar su mercado si no incluir en él, más rangos de edad que por su puesto lanzo al éxito y a la cumbre a Cirque du Solei. ¿Cuál fue su estrategia? Crear un Océano Azul ya que miró hacia una parte que no miró la competencia y que no estaba siendo explotada y por ende vio una oportunidad que estuvo siempre y nadie tomo en cuenta. Combinó artes visuales, auditivas y modificó en gran parte la esencia pero sin perderla.

Es momento de vender ideas, de buscar y llegar a donde nadie ha llegado. Los autores mencionan principios a desarrollar y llevar a cabo la estrategia, y respecto a esto alude la importancia de “… dibujar sobre un lienzo…” ya que es sumamente importante tener clara la idea de lo que se quiere realizar y de lo que se pretende lograr. Es de gran relevancia señalar que hay que mirar los costos y la rentabilidad de la idea, ya que como menciona el libro, hay que asegurar la viabilidad comercial del océano azul.

Me parece importante resaltar que aunque hayamos logrado éxito con nuestros océanos azul, no estamos exentos de que la competencia aparezca, y debemos estar preparados y conscientes.

Dentro de la estrategia que mencionan los autores es importante recalcar que no es fácil ser una empresa consolidada e implementar dicha estrategia, ya que existen varios limitantes que hay que superar y que no es tan factible como parece en la organización, hablemos de empleados y personal interno que tienen que someterse a cambios y esa es una barrera difícil de superar ya que implica utilizar recursos así como cambiar políticas internas.

En una organización que quiere implementar esta nueva estrategia dentro de su estructura es conveniente destacar que la estrategia en su mayoría como lo describen los autores es de innovación en el concepto de la marca ya que lo que se vende en esta estrategia es el valor de la marca, lo que todas la empresas piensan es que con más valor el coste es mucho más alto y el precio es mucho más elevado, lo que busca esta nueva estrategia que plantean los autores es agregar el valor al producto para abrir espacios dentro del mercado ya existente, por que en cuanto a esto no hay límites ni fronteras marcadas, la creatividad y las nuevas ideas se convierten hoy, en los nuevos activos de las grandes organizaciones.

Finalmente el libro me parece interesante y con gran contenido, tiene la misma esencia de “Innovar o Morir” de Mario Borghino, ya que es la nueva realidad de los negocios, o buscamos nuevos

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