ORGANIGRAMA

a) Organigrama

ORGANIGRAMA DE: FABRICA DE MUEBLES EL SUPER MUEBLE DE OFICINA

ALCANCE: GENERAL

CONTENIDO: INTEGRAL

PRESENTACION: MIXTO

Basado en relación jefe subordinado, y se tomo en cuenta el principio de relaciones de asesoría externa debido a que el asesor comercial no es un empleado directo de la empresa.

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ASESOR

COMERCIAL

EXTERNO

DISTRIBUCION

VENTAS

PERSONAL

CONTABILIDAD

LOGISITCA

RECURSOS

HUMANOS

PRODUCCION

ADMINISTRACION

GERENTE GENERAL

b) El tipo de organigrama es general según su alcance, integral según su contenido y vertical según su presentación.

c) Elegí el principio de departamentalización ya de esa forma pude organizar la empresa en varios departamentos y el de jerarquización para establecer niveles de autoridad de arriba hacia abajo.

Parte 2

a) Cálculo de la productividad

Costo de materiales = Q120,000.00

Mano de Obra = Q52,000.00

Cantidad de sillas = Q10,000.00

Período = 1 semana

Productividad=ResultadosRecursos Utilizados=SalidasInsumos=10,000120,000+52,000=10,000172,000=0.05814

b) Formas de aumentar la productividad

b.1) Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.

* Si con la misma cantidad invertida en mano de obra Q52,000 y Q120,000 de materiales, se produjeran 20,000 sillas. La productividad se calcula así:

20,00052,000+120,000=0.11628

La productividad se duplicó al compararla con la productividad anterior de 0.05814

b.2) La cantidad de salidas o productos se mantienen constantes, pero disminuyen los insumos.

* Se producen 10,000 sillas pero con Q26,000 de mano de obra y Q60,000 de materiales. La productividad

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