Orígenes de Administración Científica

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915), fundador de la Administración Científica, nació en Filadelfia EE.UU.

Orígenes de Administración Científica

Industrias padecían de males siguientes:

v Holgazanería, obreros reducían deliberadamente producción, para evitar quedarse sin trabajo.

v Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo.

v Carencia de técnicas de gestión.

v Según Taylor, Administración Científica debería enmarcar en siguiente:

v Ciencia en vez de empirismo

v Armonía en vez de discordia

v Cooperación, no individualismo.

v Desarrollo del trabajador

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea.

* Eliminar movimientos inútiles.

* Distribuir uniformemente el trabajo.

* Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.

* Adaptación del obrero a tarea.

* Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.

2. FATIGA HUMANA

Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada.

Para ddisminuir fatiga, propuso:

* Uso adecuado cuerpo humano.

* Adecuada distribución física del trabajo.

* Relativos al desempeño de herramientas y equipo.

3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN

Estudio tiempos y movimientos facilitó división trabajo y especialización Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero limitarse a ejecución tarea específica y sencilla. Obrero perdió libertad e iniciativa en procedimientos, trabajo; ejecutor tareas automáticas, repetitivas y estandarizadas.

4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada por obrero.

B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas manera cíclica.

Conjunto cargos forman sección. Diseño cargo: Especificar contenido tareas, métodos y relaciones con otros cargos.

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN

Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos salariales y premios producción.

Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por remuneración basada en piezas producidas.

6. HOMUS ECONOMICUS

Trabajador motivado por recompensa económica. No trabaja porque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida.

Salario influye esfuerzos individuales en trabajo.

7. CONDICIONES DE TRABAJO

Conjunto de medios garantizan bienestar físico trabajador y disminuye fatiga:

 Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo.

 Distribución física máquinas.

 Mejora del ambiente físico trabajo.

 Diseño instrumentos y equipos especiales.

8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO

Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo:

a) Sistema salarios.

b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.

c) Responsabilidad industrial, énfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa.

9. ESTANDARIZACIÓN

Patrones adoptadas por Empresa

Obtener uniformidad y reducir costos.

Estandarizan herramientas, métodos,

Procesos, máquinas y equipos.

10. Supervisión Funcional

Especialización obrero acompañada por especialización supervisor.

Existencia supervisores especializados en determinadas áreas.

PRINCIPIO EXCEPCION

Supervisión sobre hechos trascendentales

Procesos rutinarios deben delegarse en niveles operativos.

Mandos superiores deben centrase en tareas sustantivas

PRINCIPIOS DE EMERSON

Ingeniero Harrington Emerson (1853-1931), auxiliar de Taylor, buscó simplificar métodos de trabajo en la fábrica

Propuso los principios siguientes:

1.-Trazar un plan definido

2.-Predominio del sentido común

3.-Mantener supervisión

4.-Mantener disciplina

5.-Mantener honestidad

6.-Mantener registros adecuados

7.-Fijar adecuada remuneración

8.-Estandarizar el trabajo

9.-Instrucciones precisas

10.-Incentivos por mayor rendimiento

PRINCIPIOS FORD

Henry Ford (1863-1947) se inició como mecánico, Fundó 1903 Ford Motor Company. Fabricó autos a precios populares

(Modelo T)

-Repartió control accionario entre trabajadores

-Estableció salario

...