PERT

Investigación

Actividad: Buscar en internet los siguientes términos y explicar su significado de forma clara. Favor relacionar las páginas de donde se obtiene la información.

Vocabulario

1. Proyecto: Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de los límites de un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

Página: http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

2.PERT: Las Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos “Project Evaluation and Review Techniques” en inglés, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de EE. UU. Como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde un submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik; PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

Página: http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evaluaci%C3%B3n_de_programas

3. CPM: El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada, El principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto; En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto.

Página: http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html

4. Diferencia entre CPM y PERT:

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.

PERT

 Probabilístico. Ya que considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.

 El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

 Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.

 Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM

 Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,

 se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.

 Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada

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