CPM Y PERT

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3

MÉTODO CPM 4

PASOS DEL CPM 4

APLICACIONES DE CPM 5

VENTAJAS DE CPM 5

MÉTODO PERT 5

PASOS DE PERT 6

APLICACIONES DE PERT 7

VENTAJAS DEL PERT 7

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM 7

CONCLUSIONES 8

BIBLIOGRAFÍA 9

INTRODUCCIÓN

En todos los proyectos se necesita planeación y control de las actividades que se van a realizar junto con sus costos y tiempo de realización.

Existen métodos para llevar estos procesos a cabo de forma ordenada y congruente. Los métodos PERT y CPM sirven para este propósito y en este trabajo mencionaremos sus características, aplicaciones y procedimiento.

MÉTODO CPM

CPM (Critical Path Method): La traducción de las siglas en inglés significan: Método del Camino Crítico, fue desarrollado, se utiliza para la planeación y control proyectos. Cuando las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre.

La ruta se puede definir como la trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. La ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto; es decir, la duración total de un proyecto es igual a la ruta crítica.

PASOS DEL CPM

1. Definir el proyecto con todas sus actividades.

2. Establecer relaciones entre las actividades.

3. Dibujar un diagrama en base a sus relaciones de precedencia.

4. Definir costos y tiempos de actividad.

5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto (Ruta Crítica).

6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

EJEMPLO:

Se anotan las actividades, la relación entre ellas y los tiempos

NOTA: El tiempo de duración de cada actividad en semas es fijo.

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO

A - 6

B - 8

C A,B 12

D C 4

E C 6

F D,E 15

G E 12

H F,G 8

Se construye el diagrama:

Después se identifica para cada una de las actividades IC y TC; también se obtiene IL y TL. Una vez obtenida esta información, se calcula la holgura de las actividades mediante la fórmula:

Holgura = IL - IC = TL – TC

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO IC TC IL TL HOLGURA

A - 6 0 6 2 8 2

B - 8 0 8 0 8 0

C A,B 12 8 20 8 20 0

D C 4 20 24 22 26 2

E C 6 20 26 20 26 0

F D,E 15 26 41 26 41 0

G E 12 26 38 29 41 3

H F,G 8 41 49 41 49 0

Nota: las actividades con holgura 0 corresponden a la ruta crítica.

RC= B-C-E-F-H

APLICACIONES DE CPM

Se usa para la planeación y control de diversas actividades, como por ejemplo: construcción, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, entre otros.

VENTAJAS DE CPM

• El método es fácil de entender.

• Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.

• Mejora en la comunicación entre los trabajadores.

• Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.

• Reducción de los retrasos.

• Ahorro de tiempo.

• Respuesta más rápida a los problemas.

• Ahorro de costos.

MÉTODO PERT

PERT (Program Evaluation and Review Technique). Las traducción de las siglas en inglés significan: Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, esta técnica de redes fue desarrollada en los 50’s, se utiliza para controlar y programar las actividades cuando existe un alto grado de incertidumbre o cuando es más importante el control de tiempo que el de costos.

El tiempo en que se ejecutan las actividades tiene 3 escenarios posibles:

• Tiempo optimista (to): es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad.

• Tiempo probable (tm): es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se repitiera una y otra vez.

• Tiempo pesimista (tp): Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una

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