El PERT

Introducción

Con tantos componentes o subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto.

El PERT(evaluación de programar y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina naval de proyectos especiales.

También considera los recursos necesarios para completar las actividades. el PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causan problemas y de acuerdo a la flexibilidad permita por los tiempos de holgura de las actividades no criticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas

PERT. (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE.) Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. fue diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone con el fin de obtener los resultados deseados. proporcionando a la gerencia, información sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades más críticas y menos criticas en el proyecto. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.

El objetivo es de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles.

CPM.(CRITICAL PATH METHOD.) La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.

PERT

• Probabilístico.

• Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.

• El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

• Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.

• Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM

• Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,

• se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.

• Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

• Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

CARACTERISTICAS.

PERT

1. Identificar las actividades y duración especifica.

2.determinar la secuencia apropiada de las actividades.

3.construir un diagrama de red

4.determinar el tiempo requerido para cada actividad.

5.determinar la trayectoria critica.

6.poner al día la carta del pert según como progresa el proyecto.

CMP

1.Especificar las actividades individuales.

2.Determinar la secuencia de esas actividades

3.Dibujar un diagrama de la red

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